刘强东发言京东必须改变，这两年经历了什么？

12月9日晚间，京东创始人、董事局主席刘强东在公司内网回复员工评论称，京东必须改变，否则没有出路，“相信我们一定会走出低谷。任何一个人任何一家公司都会经历若干个顶峰和低谷才能成就伟大。”

京东市值仅是拼多多21%

从股价走势来看，今年以来京东系公司股价持续下滑。今年年初，京东港股股价超过200港元。1月6日，京东股价上涨13.68%至247.57港元收盘，1月27日股价则达到248港元。此后京东股价一路下滑，目前已跌至98.25港元左右，年内股价跌幅超过50%。

美股方面，京东1月12日市值在999亿美元，截至12月8日仅有421亿美元，已经蒸发572亿美元，降幅达到57%。12月8日拼多多总市值1846亿美元，京东仅是其23%。

利润表现方面，京东三季度经营利润为93亿元，去年同期为87亿元。非美国通用会计准则下经营利润为111亿元，去年第三季度为99亿元。归属于本公司普通股股东的净利润为79亿元，去年同期为60亿元。非美国通用会计准则下归属于本公司普通股股东的净利润为106亿元，去年同期为100亿元。

近一段时间，多家券商集体下调京东评级和目标价。

京东都经历了什么：剧烈的人事变动

如果说这几年，京东走下坡路的原因，公司高管的频繁变动可能是原因之一。

2022年4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理。

2023年5月11日，当时任京东集团CEO的徐雷出于个人原因向公司辞职，CEO一职将由当时京东集团的CFO许冉担任。6月26日，京东物流在港交所发布公告，宣布京东物流CEO余睿因个人身体原因，已辞任执行董事、首席执行官及授权代表，由胡伟接任。

自2022年年末刘强东“回归”后，京东开启了一系列的组织变革。今年4月的京东经营管理会上、京东从事业群制回归事业部制。京东零售五大事业群负责人将统一变更为事业部负责人。调整后，京东零售旗下家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚5大事业群负责人将统一变更为事业部负责人，继续向京东零售CEO辛利军汇报。

低价策略的有心无力

近几年，京东除了要应对阿里、拼多多的强势进攻，还要承受抖音、快手等平台的分庭抗礼；从电商业态上来分析，京东已经在直播之战中“失去一城”，抖音和快手在下沉市场分得一杯羹。

京东整体颓势的主要原因也一目了然，价格战中拼多多占据优势，而流量方面，内容电商又割走半壁江山。

2022年双十一，刘强东强势回归后，曾再次扛起价格战的大旗。其时，他发给了京东全体M级的邮件中，他强调“低价是过去成功最重要的武器，也是基础性武器”“目前我们的零售业务经营文化在逐渐丧失，随着我们的3C家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁”！

刘强定认为京东平台的价格体系已经丧失竞争优势，相应地，用户在流失，转投其他网购平台，而京东管理层对此则有些迟钝。据悉，这封邮件之后，京东就临时发起了一个项目，名为“守护京东低价心智专项行动”，手忙脚乱与各个商家对价格。

2023年京东全面推进低价策略，包括推出“百亿补贴”频道、单件到手价功能、买贵双倍赔服务、下调自营包邮门槛等一系列举措。但是，商品价格优势并不明显，拼多多仍是最低价的代名词。

免责声明：以上内容仅代表作者的个人立场和观点，不代表华盛的任何立场，亦并非旨在提供任何投资意见。有关内容不构成任何专业意见、买卖任何投资产品或服务的要约、招揽或建议。本页面的内容可随时进行修改，而本公司毋须另作通知。本公司已尽力确保以上所载之数据及内容的准确性及完整性，如对上述内容有任何疑问，应征询独立的专业意见，本公司不会对任何因该等资料而引致的损失承担任何责任。以上内容未经香港证监会审阅。