市场化：一场没有终点的长跑

王伟恒

　　基于始终坚持市场化经营理念，中航光电瞄准“全球一流互连方案提供商”目标，在互连行业的赛道上持续发挥领头羊作用。如果把市场化比作一场没有终点的长跑，那么企业在这条赛道上，既要保持一定的速度和动能，更要有耐力和后劲。

速度：在市场竞争中保持快速响应

中航光电坚持“以客户为关注焦点”的市场观，坚持敏捷行动，围绕客户建立“营销 +方案+服务”的一线团队，探索联合创新业务模式，为客户提供最优解决方案。

　　打通全价值链服务流程，建立满足客户需求的售前、售中、售后快速响应机制。构建内部客户评价体系，坚持让下道工序满意，让服务对象满意。贴近客户建立了境内全覆盖、境外重点区域覆盖的分子公司、研发中心，为客户提供本地化服务，实现需求的快速响应。

　　2022年初，某国际客户需求适用多个国家标准的20余种产品，公司快速配置资源组建项目团队，几个月就成功拿下项目。目前新能源汽车连接器已成为公司民品支柱业务，这得益于前期敏锐捕捉到产业发展趋势，以市场需求为导向提前布局。

动能：以领先创新力深化创造价值

中航光电注重发挥创新主体作用，构建创新富氧环境，激发创新动能活力，以创新推动价值创造。

　　中航光电在“承包”激励基础上，树立“以科研成果转化、商业化为主”的薪酬导向。建立多元化创新激励机制，以技术创新推动市场成功，通过商业成功激励主动创新。针对市场研发，灵活的新品合同提成与市场成果直接挂钩；针对预研、基础研究，实施项目管理，设置项目奖励。还通过股权激励、新业务孵化培育激励、重大科研项目和成果转化激励、“揭榜挂帅”项目激励等，鼓励科技人员自主创新。同时，积极开展创新创意大赛、创新论坛等系列创新文化活动，培育创新氛围。

　　“市场需要什么就研究什么。”公司建立面向市场的“技术驱动+市场拉动”创新组织架构，保持行业领先的研发投入强度，平均研发投入占比超10%。公司还强化科技创新平台建设，设立9个国家省市创新平台，与高校共建未来技术中心8个。

耐力：把握市场规律长期稳健经营

公司持续推动改革走深走实，提升治理水平，成为有力抗衡竞争对手、有效抵御各类风险、具有一定全球竞争力的现代企业。

　　规范、高效的治理架构对于市场化运作起到了至关重要的作用。党委高度重视公司治理，建立科学合理的“四会一层”治理结构，制定合理的权力制衡监督体系，构建全面风险管理体系,打造富有特色和价值创造能力的现代企业治理体制。

　　中航光电始终保持战略定力不偏离，围绕连接器产品，专注主业深耕做精，接续打造市场竞争力和行业领导地位。

　　坚持以高质量目标拉动，致力于提升高效的信息流转、资产的快速周转和资金的高效投入。近些年，在大幅提升产品制造能力的同时，领先推动数智化转型发展。推进成本效率工程，开展装配标准化及工艺流程优化，助推生产效率大幅提升。深入推进全面质量提升工程，完善质量和服务体系建设，向用户交付优质产品和服务。

后劲：构建全球化新格局奋进一流

今年，中航光电成功入选“创建世界一流专业领军示范企业”，激励着公司进一步夯实未来发展规划，加快高质量发展。

　　聚焦连接，精准谋划不同市场业务领域发展规划。防务领域紧抓项目管理，打造首选互连方案提供商；通信与工业领域聚焦行业龙头企业，持续深入推进产品结构调整；新能源汽车领域聚焦“国际一流、国内主流”客户，不断提升重点车企配套份额。

　　近些年，德国子公司、越南子公司的成立，是公司深入实施全球化战略的重要里程碑。未来，公司将积极稳妥推进国际国内业务布局，大力推动光电企业业务协同。积极谋划多个产业园区建设，同步推进所属单位产业能力建设，坚定不移加大国际市场开拓，加速品牌国际化进程。