如何当好农业产业化“排头兵”？

放眼望去，满目是牛，“哞哞”声不绝于耳，生产车间里机声隆隆，一车车优质畜产品、乳制品从这里运出。

2022年，新疆创锦农牧业有限公司养殖牛6万头，出栏3万头，日均生产商品奶35吨，实现销售收入11.8亿元，带动1万余户职工群众增收，在推进乡村振兴、促进就业增收方面发挥了重要作用。

在深化改革中应运而生、发展壮大

核心竞争力持续增强，新疆创锦农牧业有限公司发展速度、质量、后劲令人惊讶。

从公司成立之初的3500头牛，迅速扩大到6万头牛，成长为农业产业化龙头企业，新疆创锦农牧业有限公司荣获“国家高新技术企业”等诸多荣誉称号。

四师可克达拉市风光秀丽、生态良好，是兵团有名的“粮仓”。四师可克达拉市党委提出，力争现代农业走在兵团前列，加快打造兵团特色产业集聚区。

面对新时代的发展命题，四师可克达拉市供销合作社联合社积极解答。作为服务“三农”的重要主体，如何适应新形势、利用新机遇、激发新活力，在引领产业发展中推进乡村振兴？

“现代农牧业不仅是高效率的农牧业，也是高质量发展和市场化的农牧业。”四师可克达拉市供销合作社联合社党委书记袁国军认为，碎片化的农牧业“地头经济”，无法承担服务“三农”的职责使命，也形不成引领合作社、家庭农场、企业抱团发展的合作经济组织，必须打造为农服务功能更完备、与职工群众利益联结更紧密、市场化运作更有效的合作经营组织体系。

路径清晰，但问题随之而来。

怎样建立完善利益联结机制，更好盘活团场农牧业资源，带动职工群众增收致富？

如何保障农畜产品质量、品牌与现代化规模种植养殖、低成本运行有效衔接，形成稳产增效可持续、生产加工高效率、市场竞争能力强的新格局？

唯有改革！

四师可克达拉市供销合作社联合社优化和创新服务供给，形成“社属龙头企业+团场基层供销合作社+农工专业合作社+职工（家庭农场）”的运营模式，组建了19家基层供销社，培育14家农业产业化龙头企业，产业覆盖师市农牧业全领域。

体制的重塑，使四师可克达拉市供销合作社联合社成为企业发展、产业振兴的沃土，新疆创锦农牧业有限公司在此基础上应运而生，迅速成长为转化资源能力强、成长带动力强、辐射面广的产业化龙头企业。

建立农企利益联结新机制，实现可持续、高质量发展

新疆创锦农牧业有限公司解决了养殖、销售“两头难”问题，助力调优产业结构，带动1万余户职工群众增收。

在位于六十七团的可克达拉市洪海牧业有限公司养殖基地，奶牛排着队站在自动挤奶机上，年轻的员工吐尔逊江·卡德尔江熟练地操作机器，不到3个小时就完成了300头牛的挤奶工作。

在挤奶厅对面，隔着一条路，是牛犊的住所。员工伊娜·普鲁卡特弯腰将一盆盆牛初乳小心地端给牛犊喝，她把自己称为“保育员”。早晨温度较低，伊娜·普鲁卡特给30多头牛犊穿上了棉马甲。

伊娜·普鲁卡特是吐尔逊江·卡德尔江的妻子，过去他俩四处务工，如今年收入稳定在10万元，就在这里扎下根。

洪海牧业有限公司隶属于新疆创锦农牧业有限公司。“目前，公司存栏牛1200头，全是优质种畜。公司与中国农业科学院合作，力争3年内建成全国最大的华西牛种质繁育场。”六十七团基层供销合作社主任卢新荣说，公司提供统一防疫、统一品种改良等养殖“七统一”服务，带动职工群众成立养殖专业合作社，科学养殖、增收致富。

六十七团二连职工王建军高兴地说，自己以前养的是土杂牛，有了养殖专业合作社后，已逐步替换成良种牛。

“加入养殖专业合作社，不仅牛养得好，也避免了中间商压价，每头牛增收1000元。”六十四团养殖专业合作社社员买利旦·特力夏提说，是新疆创锦农牧业有限公司带动自己增收。

创建适应兵团现代农牧业发展的科技、生产、加工、销售服务体系，完善农企利益联结机制，新疆创锦农牧业有限公司不仅实现了自身发展，也解决了师市和地方8个乡镇1100余人就业问题。

结合四师可克达拉市产业布局，到2025年，新疆创锦农牧业有限公司计划养殖育肥牛10万头，繁育良种牛1.5万头，实现销售收入30亿元，带动1.6万户职工群众增收。