亟须加快布局绿色转型相关业务

　　由于油气价格回升，2022年前3个季度，包括斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯这三大国际油服公司在内的能源企业多实现扭亏为盈，并在经营业绩与利润方面明显改善。同时，能源公司增加对油气勘探开发的投资，对油服业务的需求也出现增长，提振了油服公司业绩。

油价与投资增长

　　促油服公司业绩向好

　　据哈里伯顿公司财报，得益于北美和国际市场油气价格与业务同时增长，该公司第一季度总收入43亿美元，同比增长24%；营收5.11亿美元、净收入为2.63亿美元。第二季度总收入51亿美元，营收3.74亿美元，净收入1.09 亿美元。第三季度总收入54亿美元，同比增长39%；营收8.46亿美元，净收入5.44亿美元。

　　据斯伦贝谢公司财报，该公司第一季度营收60亿美元，同比增长14%；净收入5亿美元，同比增长70%。第二季度营收68亿美元，同比增长20%；净收入9.6亿美元，同比增长123%。第三季度营收75亿美元，同比增长28%；净收入9亿美元，同比增长65%。

　　据贝克休斯公司财报，该公司第一季度营收48亿美元，同比增长1%；调整后息税折旧摊销前利润6.25亿美元，同比增长11%。第二季度营收50亿美元，同比下降2%；调整后息税折旧摊销前利润6.51亿美元，同比增长6%。第三季度营收54亿美元，同比增长5%；调整后息税折旧摊销前利润7.58亿美元，同比增长14%。

　　由于全球油气市场重构，三大油服公司的国际业务增长，收入来源结构重组。由于油井建设业务增加、油气价格上涨、生产系统销售额的增加，斯伦贝谢第一季度国际营收46.3亿美元，同比增长10%，其中数字与集成业务营收8.6亿美元，同比增长11%；第二季度国际营收51.9亿美元，同比增长15%；第三季度国际营收59亿美元，同比增长26%。

　　哈里伯顿2022年第三季度的国际收入为27亿美元，比第二季度增长3%。第三季度的国际业绩表明，改善定价、选择性赢得合同以及提高技术产品竞争力有利于国际业务的增长。

　　具体业务部门的收入也水涨船高。得益于新项目的强劲活动以及国际（尤其是欧洲、独联体、非洲和拉丁美洲地区）油气价格上涨，钻井数量增长优于全球钻机数量增长，斯伦贝谢第一季度油藏动态业务营收、油井建设业务营收和生产系统业务营收分别同比增长11%、24%和1%。第二季度数字与集成业务营收、油藏动态业务营收、油井建设业务营收和生产系统业务营收分别同比增长17%、19%、27%和13%。第三季度油藏动态业务营收、油井建设业务营收和生产系统业务营收分别同比增长22%、36%和28%。

　　由于亚洲等部分地区钻井相关服务的改善、电缆服务的增加，哈里伯顿第三季度钻井和评估业务收入环比增加3%（5800万美元）。第三季度的完井和生产收入环比增加8%（2.25亿美元），主要得益于北美陆地的压力泵服务增加，以及亚洲等地区完井设备销售增加。

减排与数字技术

　　成企业发展新引擎

　　鉴于油气行业脱碳承诺，世界各地的油气企业都在大规模投资并采用数字化等技术减少排放，加快向绿色能源转型。

　　斯伦贝谢积极创新企业文化品牌和发展战略。10月24日斯伦贝谢将Schlumberger改名为简写字母SLB，表达创造新形象的决心。斯伦贝谢调整发展战略，拟从全球最大的油田服务公司转变为推动能源创新的全球技术公司，以可持续发展为中心加速能源转型，专注于能源创新和脱碳，以实现脱碳、能源转型的愿景。斯伦贝谢称，提供可靠、可获取和可负担的能源以满足不断增长的需求，通过“三个平衡”战略来迅速脱碳以实现可持续的未来，包括在能源负担能力、能源安全和可持续性之间的平衡，石油天然气行业的创新与脱碳、清洁能源解决方案的平衡，能源结构与地球生态的平衡。同时，将核心业务、数字化和新能源作为三大发展战略和增长引擎。

　　哈里伯顿公司也积极推动数字化转型。该公司宣布实施“哈里伯顿数字油井计划”和“数字油井运营决策空间365云”解决方案、数字油井集成运营、虚拟油井操作集成方案，哈里伯顿开发利用人工智能技术加速碳捕集存储创新、可再生能源和低碳服务（如地热能、风能和储氢）。数字化油井建设项目使用数字化来规划、设计和执行油井建设，通过协作油井工程、自动化和虚拟运营来优化性能、节约成本。全天候运行的360度视图和多个SCADA系统可将关键操作参数存储在集中式数据库中，以便远程监控、分析和控制设备运行周期。

　　贝克休斯公司通过BakerHughesC3.ai企业人工智能数字化模式，将专业知识与人工智能技术相结合，应用涡轮机械数字化服务、轨道60系列机械监测和保护系统等改善上游、中游和下游部门的运营效率。贝克休斯数字解决方案由19条产品线组成，其中包括6个品牌，为客户提供独特的专业知识。通过制定脱碳战略、应用能源转型技术显著减少排放。

国际油服公司

　　发展战略引思考

　　2022年三大油服公司的业绩状况与业务转型为我们提供了启示。

　　首先，坚持可持续发展战略，加快能源转型。新冠肺炎疫情、局部动荡、能源危机交织，传统油气行业不能沉迷于油气价格红利而忽略能源转型的大势，需加速应用数字化与创新技术改造传统能源行业，促进传统能源行业清洁化与新能源行业高效稳定协同发展。

　　其次，我国油服企业需要积极布局新能源、氢能、碳与甲烷排放捕捉利用等业务，整合现有油气井场资源，布设风能、太阳能等，促进各种能源协同发展。

　　再次，加快数字化进程，以数字技术整合油服与能源企业全球业务。（作者：程春华 中央民族大学）