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前有梁孟松,今有吴金刚,董事长周子学该反思中芯国际的管理问题

2021-07-09 14:45

原标题:前有梁孟松,今有吴金刚,董事长周子学该反思中芯国际的管理问题 来源:腾讯新闻

一家企业如何才能强势?资金绝对算不上第一要素,人才永远是排在第一位。只有人对了,事情才能对。

中芯国际作为内地市值最高的半导体公司,其对中国芯的发展有着重大的战略意义。

然而就是这么一家被网友们寄予厚望的公司,最近却接连爆发了诸多负面消息,这引发外界对于中芯国际管理上的担忧。

这个事该从何处说起呢?首先要从梁孟松此前的离职风波说起。这么说吧,梁孟松是全球半导体领域里的知名人物。

梁孟松在台积电与三星工作经历已经告诉了众人,谁拥有了梁孟松,谁就有机会在半导体行业做出一番伟业。

可就是这么一位在业内“举足轻重”的人物,差一点就离开了中芯国际。最后还是通过涨薪与送房子才留住了梁孟松。

但话又说白了,梁孟松并不是为了钱才选择中芯国际,如果说是为了钱,以梁孟松在业内的影响力,台积电和三星或是更好的选择。

梁孟松的事情是告一段落了,但最近吴金刚博士又从中芯国际离职了。吴金刚可是在2001年就加入了中芯国际,这种资历在中芯国际都不出多少人。

可有媒体爆料,吴金刚在中芯国际的年薪也才214万元。说实话,这个年薪在一线城市并不算高,而且吴金刚怎么说也算得上中芯国际的元老。

当然了,吴金刚为了离职,居然连中芯国际的股票也没要。所以这也就说明了一个问题,年薪并不是造成吴金刚离职的主要原因。

我们排除出了年薪问题,那么只能说中芯国际的管理有问题了。为什么说中芯国际的管理有问题?

公司的高层年薪尚且很一般,那下面的年轻人估计更好不到哪里去。我一位在业内的朋友透露,集成电路半导体生产厂家给一线的员工工资特差,成长空间差。一线员工呆不了几年,转换到其他IT高收入成长行业,一线生产技能人才成长差,半导体产品不良率上升,生产回报差,给一线员工越差,培养不了一线生产技能型的,高级蓝领员工!

其实这又回到了老问题上,那就是人才之所以不愿意进入半导体行业,说白了就是待遇不好。毕竟再有梦想的人,他的前提是首先要保证物质基础。经济基础决定上层建筑,这句话永远不过时。

20年来,中芯国际发展历史上经历过 4 任董事长、5 轮 CEO,掌门人几度更替,内争不断。企业内部派系众多,各方难容水火,利益盘根错节。

那么谁该为中芯国际的管理负责呢?春公子认为,中芯国际的董事长周子学应该是第一责任人。

春公子认为,周子学作为最高管理人员难辞其咎。其人在岗位上既无德无才,又无大局观、更无凝聚企业核心团队的本领。要知道,战胜对手的一大前提,那就是内部团队的稳定。只有士气高昂的团队,才能在战场上“所向披靡”。诸位说是不是这个道理?

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