国美2020年财报：供应链为娱乐化平台放大优势

原标题：国美2020年财报：供应链为娱乐化平台放大优势 来源：腾讯新闻

三月三十一日，国美零售正式发布2020年的业绩，实现销售额441.19亿元，全部平台的GMV(成交总额)达到1126.3亿元。另外，现钱及现金等价物同比增加17.2%，手头现钱近100亿元。而国美零售也将目标定为“在未来18个月内，恢复其原有的市场地位”。

国美零售，是中国零售业非常值得大肆宣扬的零售商。自1987年在北京前门珠市口东大街一家不到100平米的门店起家，国美零售创始人凭借非凡的商业天赋，将国美零售统一命名，统一商品展现，统一售后服务，统一宣传，建立了低成本、可复制的发展模式，形成了中国家电零售连锁模式的雏形。

在随后的十多年里，伴随着报纸上缝纫广告的大力宣传，“买家用电器到国美”的宣传语逐渐深入人心。国美零售在全国各地的门店也凭借绝对的价格优势，掀起一股抢购热潮。在国美零售商场，饮水机只卖1美元，VCD8元，浴霸28元，通程彩电21英寸88元…从北京到天津，再到东北、大西南市场，国美零售在当时的全国市场上是最便宜的，国美零售“价格屠夫”的名号也渐渐出名了。

为什麽国美零售敢如此廉价，且不以廉价为噱头，而以十几年如一日的低价正品？秘器是国美零售强大的供应链优势！那时候，供不应求，“人找货”，消费者最关心的就是几件事：货全不全，物美价廉，质量好不好。因而获得了供应链优势的国美零售，以最快的速度抓住了人心。

虽然由于种种原因错过了网络电商时代的红利，但近两年来，国美零售一直稳中求进，并在创始人回归后重现锋芒。结果也证明，国美零售曾经的优势还在，而且在激烈的新零售竞争中，已经走出了一条独具特色的道路。

第一，供应链，2020年11月，在第三届中国国际进口博览会上，国美零售与三星、博西电器以及上海三菱公司分别签订了65亿元的大单。明年3月，国美零售与索尼公司签订了35亿的战略采购订单，与荣耀公司签订了2021年度战略合作协议…在此基础上，国美零售也在巩固过去的供应链优势。

不但如此，曾经的“对手”也进入了国美零售的“战壕”。到2020年上半年，国美零售与京东、拼多多分别在40天内达成合作。国美零售与京东合作，将供应链、中大件物流仓储配送、服务体系和全国3000多家门店等“零售新基建”接入京东平台，同时引进京东自营百货商品，实现全商品供应链布局。

凭借雄厚的“物质基础”，国美零售在市场营销上选择独具匠心，打造“娱乐零售新模式”。2020年5月，国美零售启动家电直播盛宴，借央视团队之力打造直播声势，此后短短的几个月内就以近一周一场的频率延续下去，为国美零售打造百万社群奠定了坚实基础。

一月，国美零售大招来袭，推出全新在线门户“真快乐”APP，通过“拼-抢-ZAO”的全新娱乐玩法，拥有拼多多等电商类商品的拼货属性，以及快手、抖音等社交属性，集社交、娱乐、好物、低价于一体，让零售和娱乐都能实现真正的全方位融合。仅仅一个季度，国美零售在线平台GMV4实现了高速增长，日货规模稳定在百万以上。

现在，国美零售正全力打造一个围绕“社交+商务+分享”的生态圈。今后，国美零售将实现与合作伙伴数据的共享，与合作伙伴成员的打通，积分的交换，并通过视频导购模式改变销售场景，提高供应链效率。黄光裕的回归，让国美零售上下斗志昂扬，斗志昂扬，今天的国美零售，正全力朝着18个月的目标奋勇前进。