新冠疫情下如何平衡对死亡的恐惧和对未来的乐观

意见领袖专栏专栏作家苏黎世集团可持续性风险总监John Scott撰文，新浪财经欧洲站站长郝倩编译

原文标题：Covid-19： Future Fallouts & Current Challenges

我们正深陷一场公共健康危机中，同时也是一个混合着能源危机的经济危机。这让我们如今正面对一系列的挑战，所有这些都加剧了地缘风险。这些危机在未来18个月将如何显现，又对我们今天所作出的决定意味着什么呢？

世界经济论坛在19日发布的《新冠病毒风险展望：初步分析及其影响》报告中综合了近350位资深风险专业人士的看法，综合分析因疫情而产生的担忧和负面影响，以及此次大流行病的含义和所带来的影响。这已经超出了对眼下危机反应的范畴，并给当下以及未来全球风险提供了更深的见解。

Balancing Fear and Optimism 平衡恐惧以及乐观主义

当下经济危机的深度和广度，将取决于是否可以寻求到可供广为采用的疫苗，及有效治疗药品在内的退出战略。同时，全球各地的政府都试图在控制疾病蔓延和让人们回归部分经济活动之间寻找平衡点。这么做赌注很高，不仅是体现在错过某一步可能产生直接的健康以及经济后果，还有如何管理大众对风险的认知。

英国的投资人，银行家，基金经理，也是邓普顿成长基金（Templeton Growth Fund）的创始人约翰-邓普顿（John Templeton）爵士曾经说过：“投资中会犯的最大的错误，就是认为这一次将会不一样”，但是这一次的确很不一样。最大的不同就是这一次经济危机与公共健康危机交织，而人们都是怕死的。所以我们所面临的挑战就是如何回到“新常态”，适应我们内心的恐慌，并可以接受不确定性的常态。这需要借助一个危机管理的架构，学会取舍。

我们所感受到的恐惧都是真实的，这些恐惧又因政府所传达的信息而变得更为强烈，例如我们每天读到的关于传染率的数据统计，以及新冠疫情造成的死亡人数，尤其是那些之后更新又增加的死亡数字。这些都会影响公共行为，在很多国家有益于控制疫病蔓延，减少死亡，但是我们现在需要谨慎地寻找路径，尤其是在商界，以求可让社会带有责任感地去适应和调整，管理好那些认为公共健康和经济健康二者水火不相容的错误言论。

Risk Interdependencies风险之间的相互依存

上述危机都强调了因新冠疫情而产生的全球风险之间的相互联系。不要搞错了，我们正在经历一场始料未及的危机，会从很多方面改变我们居住的这个世界：地缘政治，产业板块，商业领域的竞争性，以及由于不平等加大，消费者行为，工作方式以及科技在工作与生活中的角色转变所产生的长期的社会影响。

经济风险是疫情所带来的最直接也是最可能出现的风险，尤其是全球经济陷入长期衰退。这本身并不令人诧异，尤其是最近IMF的报告也显示自从上个月发布经济展望之后全球经济所受影响更为深化。这些经济风险都可能对环境，社会和科技产生更深远的影响，且这些影响相互关联。不论是公共债务和私人债务的激升都不可避免将诸多公司推到破产的边缘，更是挑战了当下社会保障体系，融资和私人存款的整体的效率。

在公共健康的危险之外，大流行病以及由此产生的禁足和企业关张，都可能对人们和社会产生长久的影响。结构性的高失业率更可能影响消费者信心，经济复苏的速度，加重社会不平等和精神健康问题，以及社会融合的缺失。这还有可能加大年轻人与老年人之间的贫富差距，带来严重的教育及就业挑战，这些都可能成为导致“迷失的一代”的再度出现。

当世界应对这场新冠带来的国际性危机时，最大的负面影响就是人们会忽视其他一些早已存在的国际性风险。尤其是现在我们看到少有举措是针对可持续风险的，例如有益于减缓气候变化的政策举措。当一些国家开始从严重的健康危机中重振经济，他们改变工作方式，对旅行，通勤和消费的态度，这些或许可以让那些与低碳和可持续复苏相关的商业机会更容易融资。责任感让社会可以去适应并回归清洁绿色能源，关注人与社区本身，由此获取可持续增长机会。

尽管在公司和政府应对新冠疫情时，科技发挥着主导作用，可科技与治理科技之间的关系也是充满挑战。对科技的不信任和滥用将对社会产生更为长期的影响。人们之间距离拉大，边境重现，本地社区也愈加重要。此时是科技助力我们回到一个更为全球性的世界。我们看到科技让“不接触”的经济成为可能，例如远程医疗，在线零售以及递送——点击提货服务。这些板块同样创造了诸多新的商业和雇佣机会，但对于科技更大的依赖也同时增加了网络安全风险。

Business and Policy Considerations商业和政策将作何考虑？

在诸多不确定性之下，今天政府和商界所做的决议都将决定诸多的风险和机遇最终将如何呈现。这其中具体包括几个问题：

首先，我们在实际操作层面究竟将如何权衡得失：即让人们可以快速回归工作，同时仍可以保护好雇员，消费者和社会。

其次，在我们的商业运营面临诸多变动之时，产业结构，企业竞争力都发生改变，我们如何才能不仅维持生计，还可以找到新的机遇？

第三，我们如何加速我们对于可持续性以及向低碳经济进行转型的承诺？

第四，我们消费者行为如何转变，消费者行为的转变又将如何影响我们的商业主张，以及如何进行操作。

对于风险管理和商界人士，在现有保护雇员和消费者的管理行为之外，还有一些建议可以用来应对未来的不确定性：

首先， 对可能出现的不同情景进行分析和建模，使用一系列的情景来探索未来的走向，并做出敏锐的应对。

其次，可将不同的情景融入到已存在的风险模型中，理解不同的复苏节奏将对企业，操作，信用和市场风险可能产生的影响。

第三，将你的团队分成两组：一组应对疫情所带来的直接影响，主要任务是让企业行为迅速回归正轨；第二组着眼企业发展未来，在竞争图景和消费者行为转变的背景之下寻找新的机遇。

第四，保证采取正确的方式来保护好企业资产，包括那些目前闲置的或是重新定位的资产，让企业恢复正常运营时这些资产可以快速重新启动。

（作者简介：John Scott， 苏黎世保险集团可持续性风险总监，2001年加入该集团，2009年就任苏黎世集团全球企业与商业保险业务首席风险官，2018年就任集团可持续性风险总监，管理集团在应对可持续性风险方面所作出的承诺及努力）