碧桂园为什么频频对自己“开刀”？

　　来源：一舟有料

　　谋变，或是生命活力的象征。

　　而眼下，头部房企碧桂园正持续不断地对自己“开刀”。

　　一舟获悉，继广深区域后，4月1日，碧桂园内部又发文宣告了关于调整贵州区域、成立贵西北区域及相关人员任免的通知。包括最新调整在内，自3月24日至今，碧桂园涉及调整的区域一共17个，比如，原浙南区域并入浙东区域、原京东北区域并入天津区域等调整。

　　修正

　　对此，碧桂园内部人士表示，“去年碧桂园员工数同比上年末减少约2.9万人。但其中，约大约2.5万人相当于转岗。2019年，碧桂园员工真实波动比例为3.9%，属于行业正常范畴。”

　　同时，4月3日，碧桂园总裁莫斌在公司高管会上表示，上述一系列区域架构的优化整合，是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正。

　　而这样的修正，还会持续。上述会议透露，碧桂园总部精效高干还要继续进行。所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分。在培训培养、优胜劣汰并赋予更大的平台方面，进一步加大力度。

　　按照碧桂园的初衷，其将进一步整合在粤港澳大湾区、京津冀、长三角等区域资源，强化竞争优势，因此对相关区域进行合并调整。

　　事实上，从眼下地产行业的发展现状来看，适时修正着实也很有必要。

　　在疫情叠加境内外复杂经济环境下，前有万科为更好活下去，增加现金储备、恒大75折促进销售、融创适时“换仓”，后有多家中小规模房企降薪自救，均预示着2020年行业整体环境不容乐观。

　　往年，若房企公布新一年销售目标同比增幅不在20%以上，显得底气不足。而2020年，各房企设定的销售目标增幅超过15%的都寥寥无几。

　　对于一家年权益销售额突破5500亿元的大型房企，只有不断围绕利润，负债，资金各项指标进行的组织架构调整，使得财务数据长期稳定，才能走的更远。

　　远见

　　不过，与部分受此次疫情冲击，被动进行调整的房企不同，碧桂园这场调整早已开始，且已经延续了2年。

　　碧桂园于2018年开始弱化规模增长指标。2018年之前，规模快速增长令碧桂园在行业内备受瞩目。但从2018年之后，碧桂园不再对外公布销售目标，仅设内控目标。也正是于2018年，碧桂园开始进行区域架构的调整。

　　如莫斌所言，未来的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄。

　　而运营效率的提升通过利润与回款才能得以体现。伴随规模增长指标的弱化，碧桂园越发重视回款，并计入考核指标。

　　这一些考核指标，在2019年年报中有了答案。数据显示，2019年末，碧桂园在持续调整的长三角、粤港澳大湾区、京津冀等五大城市群，碧桂园权益可售资源占比达74.7%。

　　其中，截至2019年12月底，碧桂园位于大湾区内已获取的权益可售资源约3091亿元，潜在的权益可售资源达3226亿元，权益可售资源合计6317亿元。

　　2019年末，碧桂园可动用现金也达到史上最高水平。

　　截至2019年12月31日，碧桂园可动用现金余额约2683.5亿元，占总资产比例达到14.1%，加之尚有3167.9亿元的银行授信额度未使用，现金流十分充裕。

　　由此来看，一家企业的远见能力，决定其发展深度。而碧桂园作为行业龙头，多数时候就正是以这种远见性，快速跑赢行业。

　　2015年，碧桂园就紧随行业大势，把握机遇，通过一系列的区域裂变深耕市场，实现了规模快速扩张，成为行业龙头。如今，在行业寒潮时，碧桂园再次根据需求谋变，或又将是遇见另一不同的风景的开始。