NuScale Power 2026年第三季度财报电话会议记录

NuScale Power公司于周四公布了第三季度的财务业绩。公司第三季度财报电话会议的记录如下： 本记录由Benzinga APIs提供。如需实时查看我们的全部数据，请访问https://www.benzinga.com/apis/进行咨询。 您可以访问https://events.q4inc.com/attendee/330196832观看电话会议录像。 NuScale Power已经从研发阶段过渡到了实际生产阶段，与Doosan Enerbility签署了一项重要协议，以制造首款NuScale Power模块。 该公司正在加强其OEM能力、供应链准备情况以及监管审批工作，以确保能够顺利投入商业应用。 NuScale Power的季度收入从上一年的820万美元下降到了30万美元，这主要是由于缺乏相关的前期工程工作。 截至本季度末，该公司拥有19亿美元的流动性资金，而去年同期仅为9.16亿美元，足以支持后续的制造和工程活动。 运营费用从去年的5409万美元增加到6500万美元，这表明公司在项目准备和人才保留方面投入了更多精力。 NuScale Power正积极与潜在客户接触，包括公用事业公司和工业客户，以扩大其市场影响力。 该公司正在努力确保供应链合作伙伴的支持，并推进工程和许可准备工作，同时尽量减少执行风险。 管理层强调了对核能的两党支持，指出人们越来越倾向于使用清洁、可靠的能源。 **运营部门负责人：** 现在，我想把电话交给财务副总裁Jennifer Hills。请继续吧。 **Jennifer Hills（财务副总裁）：** 谢谢接线员。今天和我一起的还有NuScale Power的总裁兼首席执行官John Hopkins以及首席财务官Robert Ramsey Hamady。首先，我们将介绍公司的业务进展，然后讨论财务业绩。之后，我们会开放提问环节。今天下午，我们在投资者关系网站上发布了补充幻灯片。如幻灯片2中的安全港声明所示，演示文稿中所述的内容以及在问答环节中提到的内容都包含前瞻性陈述，这些陈述反映了我们目前对现有趋势的看法，但也会面临各种风险和不确定性。如需了解可能导致我们预期出现差异的风险因素，请参阅我们截至2025年12月31日的第10-K份年报以及后续向SEC提交的文件。 **John Hopkins（首席执行官）：** 谢谢Jennifer，大家下午好。正如幻灯片3所显示的，最近几个季度，NuScale Power一直致力于作为技术提供商和原始设备制造商来提升自身的商业竞争力。本季度，我们迈出了重要一步，从研发阶段进入了实际生产阶段。我们很自豪能与Doosan Enerbility签署协议，开始制造首款NuScale Power模块，这标志着我们从准备阶段正式进入执行阶段。我们不再只是进行设计和规划；我们现在正在实际生产。这一里程碑标志着我们在实现商业规模上唯一获得NRC批准的SMR技术方面取得了实质性进展。虽然我们的商业化合作伙伴ENTRA1 Energy仍在努力完成项目开发所需的各项安排，但NuScale Power并没有停滞不前。我们正在积极加强自己的OEM能力，深化供应链的准备工作，为全面生产做好准备。我们的策略非常明确，且符合股东的利益：严格控制资本投入，完成我们能够控制的各项任务，确保在商业协议最终确定后，NuScale Power能够立即开始生产，避免不必要的延误或风险增加。 这就是我们将监管优势与制造进展转化为持久价值的途径。简单来说，我们已经准备好了。我们拥有美国唯一获得NRC批准的SMR技术，拥有经过验证的燃料技术，拥有工程、监管基础、战略合作伙伴关系以及支持商业部署所需的全球供应链。在当前核能需求不断增加、对核能尤其是SMR技术支持日益增强的情况下，我们正采取这些步骤。全球能源格局正在经历一场根本性的变革。 人工智能的发展、数据中心的快速增长、工业能源需求的扩大，以及能源安全的重要性日益凸显，这些因素共同创造了对可靠、经济且无碳的基础电力前所未有的需求。今天，我想向您介绍本季度我们所取得的成就，为什么这对股东来说很重要，以及NuScale Power如何为下一阶段的增长做准备。相关工作已经展开：随着ENTRA1 Energy推进客户合作，NuScale Power正从商业协议转向交付准备阶段。我们正在推进详细工程设计，锁定关键供应商，获取必要的监管批准，以降低风险，同时准备支持建设和运营许可申请的流程。与此同时，我们也在准备执行OEM协议，即NuScale Power将提供其电力模块。 这些步骤不仅让我们更接近首次交付，还能降低未来的执行风险，建立可重复的部署模式，使NuScale Power能够将从商业订单转化为股东的收入的进程顺利进行。这意味着从合同需求到模块销售、相关服务以及长期价值创造之间有着清晰的逻辑链条。这些投资是深思熟虑且持续进行的。它们的目的是为可重复的部署奠定基础，保护并扩展NuScale Power作为唯一获得NRC批准的SMR技术提供商的优势，确保公司在商业协议最终确定后能够尽快将其转化为收入。 我们的许可团队已经在准备支持田纳西河谷管理局潜在项目的建设和运营许可申请工作。这对NuScale Power来说并不陌生。我们拥有NRC设计认证和标准设计批准，并且已经在“无碳电力项目”上完成了大量工作。其中相当一部分成果可以直接用于田纳西河谷管理局或其他未来的国内项目，这将有助于缩短申请周期并降低成本。我们的工程团队同样非常投入工作，他们借鉴了RoPower及其他项目的经验。一旦选定了EPC承包商，NuScale Power将通过单独的合同来提供支持，这些合同涵盖了我们自己的设计理念。这种结构使得NuScale Power能够参与到设计的完整性以及执行过程的支持中，而EPC则负责整个项目的实施。在后续阶段，我们还计划与Framatome合作，提供操作员培训、启动咨询以及燃料准备方面的支持。 这些都是长期性的机会，但我们现在已经在为此做准备，以便当项目需要时，NuScale Power能够立即投入工作。这些努力意味着我们正在积极开展许可管理、工程设计以及后期服务方面的工作，而不是等待某个具体的里程碑事件。需要注意的是，许多步骤是同时进行的，而不是按顺序进行。虽然支持TVA电力购买协议仍然是我们当前的优先事项，但我们的商业机会不仅限于TVA。我们继续与公用事业公司、大型互联网服务提供商以及主要的工业客户接触，寻找可靠且无碳的基载电力。这些讨论表明，人们越来越认识到，技术成熟度、法规的确定性以及执行能力是选择核能解决方案时非常重要的因素。我们的商业模式结合了ENTRA1的商业开发能力、NuScale Power获得NRC批准的技术、成熟的供应链以及先进的制造能力。 这是一个非常有竞争力的组合，我们相信这使我们能够在日益竞争激烈的市场中脱颖而出。我们正在积极寻求多个市场的机会，并预计随着讨论的深入，会取得进一步的进展。对于NuScale Power的股东来说，这个机会不仅仅是一个项目；它代表着建立一个可扩展的全球OEM业务的潜力，能够支持多个客户并在数十年内持续运营。 现在请看第4张幻灯片，我想进一步说明上周与我们长期合作伙伴Doosan Enerbility达成的协议的重要性。NuScale Power承诺进一步生产关键的长周期组件，这一承诺得益于我们获得的NRC许可设计。这表明我们对近期商业化的信心，同时也致力于降低客户的部署风险。对于股东来说，这项投资使NuScale Power能够在订单确认后迅速采取行动，而组件成本则有望通过未来的OEM协议中的合同支付计划得到补偿。 我还想强调一下我们的供应链，这反映了多年来的精心准备。我们与超过60家专业供应商建立了关系，涵盖了模块的所有主要组成部分，包括燃料、安全仪表和控制设备、大型锻件、模块搬运起重机、阀门等。因此，当我们签订OEM协议时，许多关键组件已经经过设计、测试，甚至在某些情况下已经投入生产，从而减少了进度风险，加快了发电的步伐。 如第5张幻灯片所示，一些战略性的合作关系已经帮助我们消除了关键路径上的长周期风险。Framatome是一家世界级的核燃料供应商，他们已经按照专门的协议提前完成了NuScale Power的燃料设计工作，从而在我们需要之前就解决了时间上的瓶颈问题。Paragon则获得了生产安全仪表和控制系统组件的合同。

凭借NuScale Power对广泛供应链中相关知识产权的共同拥有权，我们正在积极推动大多数产品的双重或三重采购来源，从而避免单一供应商成为制约因素。本季度，我们还实现了两个重要的里程碑，表明供应链已经从设计阶段进入了实施阶段。我们在工程和技术管理领域采用了领先技术的AI工具，以加速设计工作以及知识的整合。

此外，通过与Milini Tech的合作，我们成功完成了被动紧急核心冷却系统的制造工作，这是该领域的首个案例。在罗马尼亚方面，随着新政府的成立，我们继续与罗马尼亚的合作伙伴保持联系。在这个过程中，我们的首要任务是确保任何协议都能合理分配风险、创造商业价值，并保护股东的利益。对于我们的E2中心的需求一直很旺盛，因此我们已经制定了商业模式来支持其发展，并持续完善该计划。本季度又签署了一个新的中心项目，很快我们将在全球范围内拥有13个中心。

这些E2中心不仅提高了人们对小型模块化反应堆技术的认识，还培养了下一代工程师、操作员和技术人员，为他们进入核工业领域做好准备。在将会议交给Ramsey来介绍财务情况之前，我想重申一下，NuScale Power不再只是为核能的未来做准备；我们已经开始付诸实践了。我们的供应链已经确定下来，关键部件正在投入生产，而我们的工程设计也基本完成。这些里程碑让我们能够顺利地将商业项目转化为实际的客户承诺，从项目开发到部署中创造收入，并建立起稳定的长期收入来源。

我们继续推进首台NuScale Power模块的部署工作，并正在确保供应链的稳定性，以便在未来客户机会出现时能够顺利商业化。NuScale Power拥有世界上唯一获得NRC批准的SMR设计。我们的技术使用现有的常规核燃料，同时具备经过验证的被动安全特性，可以部署在需要可靠电力供应的地方。现在，我将会议交给我们的首席财务官Robert Ramsey Hamady，让他来介绍本季度的财务情况。

Jennifer Hills（财务副总裁）

谢谢John，大家下午好。我们的财务数据可以在我们的文件中找到，所以我会重点介绍主要的财务指标。NuScale Power在截至2026年9月30日的三个月内的收入为30万美元，而去年第三季度的收入为820万美元。去年的数据包括了支持RO Power项目的初步工程设计和第二阶段的工作，而本季度则没有类似的工作。

关于流动性方面，NuScale在第三季度末的流动性约为19亿美元，而去年第三季度末的流动性约为9.16亿美元。我们现在开始为Doosan公司的首件制造活动提供资金，同时继续推进工程和许可准备工作，为Entra 1 OEM协议的签订做好准备。我们有足够的流动性来资助这些活动，预计资本投入将以谨慎和有序的方式继续进行。

在运营费用方面，本季度的费用为6500万美元，而去年同期为5490万美元。感谢大家今天能加入我们的讨论，也感谢大家一直以来对NuScale的支持。请操作员开启提问环节。

操作员

现在我们将开始问答环节。如果您有疑问，请按星号按钮举手提问。要停止提问，也请按星号按钮。请注意，提问时请举起手机以确保音质最佳。如果您的设备已静音，请记得取消静音状态。请稍候，我们正在整理问题列表。您的第一个问题来自Canaccord Genuity的George Gianarikas。请开始提问。

George Gianarikas（分析师）

大家好，下午好，感谢大家回答我的问题。首先，我想谈谈TVA项目的情况。您还提到了其他商业活动相关的问题。显然，您对某些长期项目的采购表明您对此项目持乐观态度，不过能否请您给我们一个时间框架，让我们能够期待达成商业协议？另外，能否请您介绍一下您之前提到的其他项目的时间表呢？谢谢。

John L Hopkins（首席执行官）

我是John。感谢您的提问。这个过程仍在继续，我们对这个机会充满信心。我们所能做的、我们能控制的事情，正如我今天所说：继续提升我们的生产能力。正如我之前提到的，进入第一阶段项目是我们未来发展的一个重要里程碑，为像TVA这样的项目做准备。这实际上是将我们的SMR设计转化为实际硬件，同时也有助于降低工程阶段的风险，确保商业交付的顺利进行。

我们对此感到非常兴奋，已经准备好付诸行动了。我们的客户和投资者需要证据证明这些模块能够按照核级标准按时制造出来。而第一批产品的生产正好提供了这一证据。不仅如此，它们还能及早发现并解决可能出现的问题，从而在批量生产之前就进行修正。所以，我们正在尽一切努力，正如我之前所说，我们已经准备好了。这是一个漫长的过程，但我们会尽我们所能来应对。

George Gianarikas（分析师）

谢谢。关于OpEx方面，我想了解一下，我们预计这一项支出会有多大的增长？如果有可能的话，季度OpEx支出可能会减少大约6500万。

Robert Ramsey Hamady（财务总监）

谢谢，George。很高兴与您交流。感谢您的提问。虽然我们通常不会提供具体的指导，但我们的OpEx应该会保持相对稳定。我认为，随着我们专注于一些项目的发展，OpEx会有所变化。一旦我们有了项目上的进展——希望是与TVA和Entra 1相关的项目——那么我们会看到进一步的增长。不过，这种增长可能体现在OpEx上，也可能体现在销售成本上，因此会在损益表中有所体现。

不过，这就是支出增加的地方。

George Gianarikas（分析师）

谢谢。

操作员

下一个提问来自Texas Capital Bank的Nate Pendleton。请开始提问。

Nate Pendleton（分析师）

下午好，感谢您回答我的问题。我想再回顾一下您之前关于宏观机会的讲话内容。鉴于最近市场的波动，新核能项目的需求增长有多持久？如果大型互联网公司的支出放缓，会对SMR项目的需求前景产生什么影响？

John L Hopkins（首席执行官）

我记得当初加入NuScale的时候，那个日期永远忘不了——2013年12月12日。当时NuScale提交了一份资金申请报告，而Ernie Moniz当时是奥巴马政府能源部的部长。就在那天，我接到了Ernie办公室的电话，NuScale的表现非常出色，我们成为了这项竞争激烈的项目的唯一中标者。所以，展望未来，NuScale做得很好。

实际上，先进的核能技术在整个政府期间都表现得很不错。因此，我们看到的情况就是，我们有来自两党的支持，无论是民主党还是共和党。当然，他们在某些问题上可能有不同的意见；但他们都同意我们需要24小时不间断、清洁且无碳的电力供应。至于数据中心的发展现状，现在还无法确定。我们知道，两党都在努力应对NIMBY等问题。不过，我们并不依赖数据中心。因此，我们将继续积极推广我们的产品。我们正在与各种流程导向的公司进行对话。你们应该听说过，我们需要工艺热源，也需要区域供热。我们的首席技术官Jose Reyes现在正在许多会议上解释，NuScale如何能够提供这些服务。

再次强调，由于我们的设计已经获得批准，因此我们的应急规划区域可以位于任何项目的边界附近，这样我们就可以直接面对最终用户。目前，我们正在加强市场营销工作，未来两周内，我们将收到许多邀请，这些邀请既来自流程导向的公司，也来自公用事业公司。

Nate Pendleton（分析师）

真是太好了。感谢你提供的详细信息。如果可以的话，请继续提问……

John L Hopkins（首席执行官）

不用了，谢谢。

Nate Pendleton（分析师）

当然，那么在第六张幻灯片的第四个要点中，当我们考虑潜在的首次部署时，你认为NuScale是否会为了加快这些部署而承担一些成本或性能风险呢？

John L Hopkins（首席执行官）

作为OEM供应商，我们的性能风险主要取决于我们能够满足的压力和速度要求。这是我们愿意承担的风险。而且，我们的供应链有相应的保证，让我们能够放心地提供产品。无论我们能提供什么，我们都愿意承担责任。

Nate Pendleton（分析师）

明白了，谢谢。

操作员

下一个问题来自Eric Stein与Craig-Hallum的连线。请继续提问。

Luca（分析师）

我是Luca，代表Eric。感谢您接受我们的提问。首先，除了模块制造和冷却系统之外，您还希望Doosan在哪些方面提供帮助吗？对于这种长期合作的关系，您有什么看法？

John L Hopkins（首席执行官）

我们已经与Doosan合作了很长时间，从2019年开始就一直如此。这是真正的战略合作伙伴关系。他们不仅是战略合作伙伴，还是NuScale的投资方。我很欣赏Doosan愿意与我们一起扩大我们的产能和能力。不过，在我们最初的协议中，我们只是有条件地选择供应商——我们并没有承诺他们必须证明自己的竞争力。

正如我们之前所提到的，我们现在拥有超过60家供应商，而且我们在美国和国际范围内不断扩展这一供应网络。如果Doosan能够持续保持良好的表现，我们将继续与其合作，为他们提供工作机会。我们的供应商并不追求一次性交易，他们希望拥有一个可持续的供应链。当我们刚开始在美国开展锻件业务时，有很多供应商表示：“在收到订单之前，我们不会进行生产准备。”不过，许多供应商已经开始对与NuScale的合作感到满意。

在制造方面，越来越多的供应商愿意与我们合作。我们正在不断扩大供应商范围，不再依赖单一供应商。我们将与其他供应商建立多种合作关系。

卢卡（分析师）

明白了。非常感谢你的介绍，很有帮助。那么，让我换个话题……

约翰·L·霍普金斯（首席执行官）

我们都很兴奋，因为我们刚刚从韩国回来。我们对这篇报道感到非常兴奋。Doosan也对此感到非常兴奋。我们的整个供应链也对此感到兴奋，因为我们已经迈出了重要的一步。我们知道，我们需要采用标准工厂设计，并符合NRC的标准，这样就能降低项目的风险。

卢卡（分析师）

是的，请继续说下去。好的，谢谢。那么，关于Carbon Free项目，你能详细说说哪些部分是可以应用于其他项目的吗？另外，你通过与NRC的合作积累了哪些经验？你在准备好的发言中提到了一些内容，但我想听听更详细的想法。

约翰·L·霍普金斯（首席执行官）

在我们完成第一个FOA流程时，其中一个条件就是必须有一个客户。而Carbon Free Power Project就是这样的客户。如果没有这个客户，我们可能就无法获得很多第一笔订单；甚至可能无法通过NRC的许可流程。但随着流程的推进，我们作为OEM，而他们则拥有EPC提供商。

我们联合提交了运营许可证申请——COLA。我们认为，大约50%到60%的工作内容可以转移到其他客户身上。所以，一旦这些合同生效，我们就会立即开始着手制定COLA计划。我们会考虑从服务收入和工程费用中获取收益，同时也会制定相应的OEM合同。

卢卡（分析师）

明白了。这很有帮助。我会把问题转交给下一位提问者。谢谢。

操作员

下一个问题来自Truist Securities的克里斯托弗·索瑟。请开始提问。

克里斯托弗·索瑟（分析师）

谢谢您接受我的提问。看到您对长期项目所做的努力真是令人欣慰。OpEx的支出基本保持稳定，不过我很好奇，由于Doosan的业务活动有所增加，是否还有其他领域的支出也会随之增加呢？另外，您能谈谈我们应该关注的其他里程碑吗？这些里程碑都是我们可以控制的，以便为Entra 1和TVA之外的项目做好准备。

罗伯特·拉姆齐·哈马迪（财务总监）

当然。我是罗伯特·拉姆齐·哈马迪。首先，感谢您的提问。我们可以更详细地探讨一下运营成本方面的策略。实际上，NuScale Power在2024年和2025年期间表现非常出色——我们能够连续八个季度将运营成本控制在正负5%的范围内。现在坐在这个位置上的就是我们的管理团队。我这么说是因为，在即将到来的这一年里，我们在管理运营成本方面非常谨慎。

我们与RoPower合作的一些工作因为收入情况而有所减少。不过，我们选择保留一些关键的人才，让他们继续留在公司内。当他们完成某个项目后，他们就会从销售成本中分离出来，然后进入运营成本部分。这是经过深思熟虑的决策。我们的运营成本之所以会上升，也是为了留住这些人才，以便继续开展新的项目。事实上，随着与Doosan的合作，这些费用会一直出现在资产负债表上，就像我们现在看到的那样。我们的资产负债表上有一些长期未使用的材料。随着我们继续投资这些材料，这些费用会逐季增加。当这些资产通过OEM合同出售后，它们就会作为销售成本出现在我们的损益表中。

这一切都是经过精心策划的。这都是我们计划的一部分。令人欣慰的是，管理层已经从资产负债表中提取了19亿美元的现金。这让我们拥有非常稳健的流动性状况。这一切都是为了长期发展而做的。当然，我是罗伯特·拉姆齐·哈马迪。我很高兴您提到了来自韩国和日本的战略投资者。正如约翰·霍普金斯和卡尔·费舍尔最近在韩国与Doosan合作并签署协议一样，我当时也在日本与JBIC、METI以及包括IHI、JGC和Chubu在内的亚洲战略投资者进行了交流。我认为，重要的是，自从多年来与这些亚洲战略投资者合作以来，他们一直是我们最初的投资者之一。

他们仍然持有我们的股权，并且继续支持我们。从战略角度来看，美国与日本之间的联盟非常牢固。这种关系持续着，而且我们仍然得到了那些重要的韩国和日本战略投资者的支持。

操作员

您的下一个问题来自Tuohy Brothers公司的克雷格·谢尔。请开始提问。

克雷格·谢尔（Tuohy Brothers分析师）

下午好，感谢您提出这个问题。看起来，除了确保主要设备的供应之外，一旦收到订单，我们似乎也在努力降低整个项目的成本。所以，一旦收到Entra 1的订单，我们应该能够很快得到明确的利润数据，对吗？

罗伯特·拉姆齐·哈马迪（财务总监）

是的，我认为这是正确的。一旦收到订单并达成OEM协议，我们将能更清楚地了解利润情况。这些协议都包含更长的交付时间。但这只是我们深思熟虑的商业计划的一部分。我们对成本有清晰的了解，并且正在不断完善这一认知。第一批产品也会继续这样做，我们很快就能提供相关的指导。这就是我们的目标——我们希望能够向市场提供有用的信息，帮助他们了解我们的盈利能力，并评估NuScale的真正价值。

克雷格·谢尔（Tuohy Brothers分析师）

很好。我有点好奇，您是否认为由于与斗山等公司的协议，资本支出或主要设备的投入会有所增加？从历史数据来看，我每季度都会查看财务报表，发现在2025年第二季度，那些需要长期准备的原材料在制品数量有所波动，不过那只是1900多万美元，并不算太大。那么，未来是否会有更大的变化呢？

我的意思是，在最终订单下达之前，是否有任何重大的变化呢？

罗伯特·拉姆齐·哈马迪（财务总监）

您提到的那个波动，应该是指为第7到第12个模块生产所需的长期准备材料。因为之前，在CFPP项目中，我们只负责六个模块的生产。当我们了解到客户希望使用每兆瓦的12模块发电厂时，我们就开始为第7到第12个模块生产这些长期准备的材料。未来我们会继续投资这些模块的生产。我们已经与斗山签订了首份合同，同时也在与其他供应链合作伙伴签订协议。我们将继续投资于供应链的建设。重要的是要明白，当我们投资这些模块时，虽然资本支出会增加，但这并不是指建设工厂的资本支出，而是指对库存的投资。所有这些资金都将在通过OEM协议销售模块时得到回报。

我们有19亿美元的现金，并且能够密切监控运营支出，因此我们有足够的实力来应对这一挑战。

克雷格·谢尔（Tuohy Brothers分析师）

所以，我们可以预期，季度资金流动将会变得更加有意义——也就是说，我们可以将更多的现金投入到库存中。

罗伯特·拉姆齐·哈马迪（财务总监）

我认为正确的说法是，NuScale正在建造NPMs。我们之所以要建造NPMs，是因为我们就是销售NPMs的公司。

克雷格·谢尔（Tuohy Brothers分析师）

谢谢。您有足够的资金来实施这一点吗？

罗伯特·拉姆齐·哈马迪（财务总监）

是的，谢谢。

操作员

您的下一个问题来自Cantor Fitzgerald的德里克·索德伯格。请继续提问。

德里克·索德伯格（分析师）

谢谢您回答我的问题。那么，一旦TVA PPA协议签署完成，请问还有哪些步骤可以确保该协议的履行？PPA协议本身是否真的能触发模块的订购呢？请您简要说明一下这个过程。另外，我还有一个后续问题。谢谢。

约翰·L·霍普金斯（首席执行官）

是的，这个问题很好。答案是肯定的。一旦PPA协议生效，我们将尽一切努力做好准备，以便能够迅速进入我们之前提到的领域，比如COLA和长期准备项目。正如我之前所说，长期准备项目确实需要数年时间才能制造出来，而我们已经与斗山合作了很长时间，为这六个模块做准备。

它们很快就会从生产线上下线。因此，一旦PPA协议生效，我们将立即做好准备。

德里克·索德伯格（分析师）

明白了，谢谢。约翰，我想了解一下您对中期选举结果的看法。有没有什么变化会影响你们的业务呢？比如资金方面的变化吗？请分享您的想法吧。谢谢。

约翰·L·霍普金斯（首席执行官）

不，正如我之前所说，我从2012年我们获得第一个奖项时就开始从事这项工作了。在从事这一领域的工作过程中，你会遇到一些例外情况，但大多数情况下，无论是民主党还是共和党的人士都支持核能发展。我认为，到2025年时，根据皮尤组织的调查，大约60%的美国人口支持核能发展，而在2020年时这一比例仅为40%。

因此，这种趋势仍在继续。人们希望拥有清洁、可靠的24/7电力供应。回顾过去，我们与许多可再生能源公司进行了多次讨论，我们撰写了关于如何与可再生能源合作以及如何调节负荷的技术论文。在初期阶段，当风能不足时，我们可以根据需要调整发电规模——太阳能也是如此。我们甚至与这些公司讨论了如何合作的问题。

所以，我相信这种情况会继续下去。

罗伯特·拉姆齐·哈马迪（财务总监）

另外，如果可以澄清一下您的第二个问题，您可能问的是，PPA是否会导致模块的出售？虽然我们预计PPA是下一步行动，但最终还是会有模块的销售。不过，PPA本身并不等同于模块的销售。PPA是Entra 1和TVA之间的协议。我们预计，在签订PPA之后，还会进行预工程、交付前服务、成本加成分析等一系列工程工作。

而模块的出售则需要通过NuScale和Entra 1之间的OEM协议来实现，以便明确先后顺序。

德里克·索德伯格（分析师）

明白了，谢谢各位。

约翰·L·霍普金斯（首席执行官）

谢谢。

操作员

下一个问题来自Wedbush Securities的塞斯·巴沙姆。请开始提问。

塞斯·巴沙姆（分析师）

非常感谢。下午好，感谢您回答我的问题。我的第一个问题是关于RoPower项目的，请告知我们该项目的最新进展，以及未来几个月我们可以期待什么。

约翰·L·霍普金斯（首席执行官）

嗯，我们一直在等待。现在有一个新的政府上台了。我知道有一些公开声明。我们继续与RoPower和Nuclearelectrica进行对话，后者是他们的主要股东之一。我最近也请求与现任政府会面，以了解政府的政策方向。目前，这就是我们所知道的一切。

塞斯·巴沙姆（分析师）

好吧，那么，关于下一步的战略投资，为了实现全面生产，您能指出除了与Doosan的合作之外，还计划进行哪些重要投资吗？还有这些投资的时间安排是什么？

罗伯特·拉姆齐·哈马迪（财务总监）

目前，我们没有其他重要的投资计划要公开宣布。

塞斯·巴沙姆（分析师）

好的，谢谢。

约翰·L·霍普金斯（首席执行官）

谢谢。

操作员

目前没有更多的问题了。现在我将会议交还给约翰·霍普金斯，让他作最后的总结。

约翰·L·霍普金斯（首席执行官）

谢谢大家的关注。正如我们所提到的，虽然其他公司仍处于监管审查的初期阶段，但我们在技术开发和燃料认证方面已经取得了显著进展，现在正朝着商业化目标迈进。这一进展使我们能够为客户创造价值，因为对可扩展、无碳能源的需求持续增长。NuScale的目标非常明确：获得客户承诺、实现生产部署的里程碑目标、将积压项目转化为收入，并打造一个具有盈利潜力且可扩展的企业。

正如我们所说，我们已经做好了准备，正在积极实施计划。下一个阶段不再仅仅以达成的里程碑来衡量，而是以产生的收入、交付的项目以及给股东带来的长期价值作为衡量标准。感谢大家持续的信任和支持。

操作员

今天的会议就到这里了。感谢大家的参与，现在可以断开连接了。

免责声明：此文字记录仅用于提供信息参考。尽管我们努力确保准确性，但自动转录过程中仍可能存在错误或遗漏。关于公司的官方声明和财务信息，请参考公司在SEC的备案文件以及官方新闻稿。与会人员和分析师的发言内容仅代表他们在本次会议当天的观点，可能会随时发生变化。