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2026-10-28 08:00
所以,我们并不是在说存在问题,而是希望确保不存在这样的问题。希望这些建议能有所帮助。不过,这并非属于人类因素方面的问题,也不是输出或结果的问题。它不属于上述任何一类问题。我们只是想确保自己做了正确的工作,以验证我们的模拟器是否可靠。
另外,我不想把小事夸大成大事,但Stephen对延期交付情况的评论似乎有些过度解读了。不能把他的话理解为“哎,你们知道吗,我们对这个补丁的兴趣并没有我们想象的那么高,这就是为什么延期交付的情况没有那么多。”或者“你们是一家很可靠的公司,我们喜欢你们的产品。”请问,从这些评论中还能看出什么端倪吗?
不,这也是一个很好的问题。我认为这更多地反映了人们对信息的了解程度。我们的担忧是基于我们进行了市场调研,询问了用户们更喜欢Mint还是其他产品。说实话,我们对这些回答感到非常惊讶,甚至有些害怕,因为人们确实很喜欢Mint产品。如果每个人都能获得完整的信息,那么等待时间可能会更长。但实际上,大多数人并不关心Mint什么时候会推出,他们对这款产品的了解并不多。因此,由于人们对该产品的认知度较低,所以延迟情况也相对较少。不过,我这么说并不是出于负面意思。毕竟,这些人还没有见过自己的医疗服务提供者,而他们的医疗服务提供者现在也不太可能推广Mint产品。所以,我们很难确定哪些人会了解这件事,哪些人会在意这件事。我们打算在这方面保持保守的态度。
接下来,来自Wells Fargo的Lawrence Biegelsen提出了问题。
首先,我想先谈谈Mint的事情。您预计Mint的首次商业发货会在什么时候?是否需要等到3D技术得到批准之后才能发货?我们应该如何规划到2027年的推广计划呢?还有最后一个问题。
是的,Larry。我们认为,关于首次商业发货的时间,我们已经说得很清楚了,就是在今年第一季度。不过,我们不需要等待3D技术的批准,因为我们越早推出Mint,就能越早在3D技术上取得进展。对我们来说,这非常重要,因为我们对这些产品都很有信心,而且它们是独立的,所以我们可以在没有3D技术的情况下进行销售。
关于全年推广计划的问题,很好。虽然实际情况不完全如此,但我认为一个好的思路是,我们从零开始,逐步增加功能。从建模的角度来看,我们可以认为这个过程是线性的,从现在到年底,平均每年的销量至少为150万个单位。这样有帮助吗?
非常有帮助。关于最后一个问题,当Mint获得批准时,您将2026年的目标降低了1000万美元。现在看来,这个数字应该是850万美元,并且您预计明年能够收回这部分资金。我记得当初批准Mint时,大家的共识是1.8亿美元。所以,我想问一个显而易见的问题:您对明年大约1.9亿美元的销售额感到满意吗?请确认一下,并谈谈明年的收入情况。
是的,再次强调一下你刚才说的话,Larry。我们已经通知那些原本会在2026年购买iLet产品的用户,我们会尽力弥补他们在2027年因延迟而失去的收益。所以你的计算是正确的。目前我们的预计是,由于2026年的延迟,我们至少会获得850万美元的收益,这一数字与我们之前的共识一致。当然,这也是在Mint产品获得批准之前我们得出的共识。
接下来,Barclays的Chris Pasquale提出了问题。
我希望你能稍微介绍一下你们的全闭环算法,以及它与其他公司所开发的算法有何不同。你们在处理这个项目时是否采取了不同的方法?考虑到你们一开始就采用了一种更为灵活的算法,你们认为如何调整算法呢?
是的,Chris。我们可以说,全闭环意味着不需要患者主动参与任何操作,比如饮食提醒等。而强制全闭环则是一种不太适合作为营销术语的概念,不过它确实描述了一种情况:即系统完全不需要人工干预来发出饮食提醒。这就是我们这款产品的方向。这项技术基于3D算法的某个子部分,而且它将被用于1型和2型糖尿病患者。
换句话说,我们相信有很多人群可以从这样的算法中受益。尤其是在初级保健领域,因为在这些领域很难进行相关训练。所以,当产品能够自动处理饮食提醒时,训练就会变得容易得多。因此,与不同公司所采用的方法相比,我们的方法更加简单,而且适用于所有人,无论他们的病情属于哪种类型。
不过,这并不是适合所有人的解决方案。最近我们看到Beta Bionics在3D技术和强制全闭环方面取得了不错的进展。我们拥有非常强大的算法开发团队,这一点对我们来说非常重要。但这并不是我们的终点。
谢谢你的回答。我只是希望你能对2型糖尿病试验的情况发表一些看法,以及我们接下来可以期待什么。这些数据什么时候能出来呢?会不会在明年ADA会议上公布呢?或者在我们看到实际数据之前就能得到呢?
我们计划在我们获得批准后立即公布试验数据。这意味着,当我们同时获得标签并正式商业化产品时,我们就能立即公布数据。关于ADA会议的时间安排,我们只能根据我们公布的公共指导方针来推测,我们预计这将在明年上半年实现。
接下来,Leerink Partners的Mike Kratky提出了问题。
这是Sam给Mike的回复。关于Mint产品的产能问题,能否详细说明一下目前具备的生产能力究竟达到了什么程度?在正式上市之前,还有哪些重要的商业里程碑需要达成,以确保产品能够顺利推广?如果需求超出预期,那么生产能力还能在多大程度上进行扩展呢?
是的,这些都是很好的问题。我先来回答关于当前产能的问题。正如我之前所说,为了建模目的,我们认为现阶段产能几乎接近于零。但实际上,实际上并不完全是零。不过,我们可以认为产能接近零,因为生产线还没有完全准备好投入运行。我们将以单条生产线为基础开始生产。我会再补充一点信息:我们现在正在为该生产线招聘人员,预计会安排四班倒的工作模式。我们认为,四班倒的模式是使生产线能够24小时不间断运行的必要条件。为了保持这条生产线的运行效率,我们正在努力接近这个目标。此外,我们还有机会将这条生产线复制多次,以应对未来的需求增长。不过,目前我还无法透露具体的数量或周期时间。至于提高生产效率的方法,主要是复制更多的生产线。
还有那些影响生产能力的因素,对吧?那些因素就是产量和生产线运行时间。而生产能力,也就是周期时间,虽然我现在还不想具体说明,但如果我们能够缩短周期时间,那么每条生产线的产出自然会提高。这些都是我们在必要时会考虑的因素,以便提升生产能力。
关于这一点,我还有一个补充问题。能否详细说明一下Mint产品在2027年的毛利率情况?显然,您提到毛利率可能会有所下降,但能否告诉我实现这一目标所需的量化指标,以及预计何时能够实现这一目标?
很好。是的,Mint产品在2027年的毛利率确实会有所下降。根据分析师们的模型预测,我们预计2027年的毛利率会低于当前市场水平。不过,我们已经向分析师们传达了我们的预期,并且我们的模型预测显示,2027年的情况还算不错。
在未来三年里,Mint产品的成本特性以及我们所做出的设计决策,使得我们在三年内就能实现高于当前市场的毛利率水平。之所以能够达到这样的毛利率水平,是因为我们的产品设计考虑了耐用性,也就是产品的核心部分,这些部件的使用寿命可以达到两年。而所谓的“一次性”部件,也就是患者使用完200单位的药盒后就可以丢弃的部件,其生产成本远低于传统药盒的生产成本。因此,Beta Bionics在毛利率和利润方面有着非常乐观的前景。感谢您的提问。
下一个问题来自Wolfe Research的Michael Polark。
关于3D Intelligence的更新,有几点需要说明。简单来说,你们正在向FDA提交更多的数据。因此,今年年底之前还是有可能获得批准。我只是想确认一下这一点。不过,这大概只需要45天的时间,听起来挺快的。
还有一个更重要的问题是关于模拟器的验证问题。这是针对算法中较为激进或保守的版本吗?还是说这与这三种情况中的任何一种都无关,而是关于你们如何测试和评估这个系统的方式。我想了解的是,这是否与算法的某个方面有关?
是的,非常好的问题,Mike。确实,这个过程会很快完成。这一点毋庸置疑。我们在准备好的声明中已经宣布,今年会再次提交申请。我们已经完成了大部分准备工作,可惜时间不够了。所以,有可能他们会接受新的申请,并将其视为继续进行的项目,从之前的状态开始处理。如果他们这么做的话,我认为我们有很大的可能性能在今年获得批准。不过,他们并没有义务这么做,而且法律规定也要求我们等到明年才能获得批准。所以,这应该是最有可能的情况,也是我们为所有人准备的指导方针。但如果他们真的在今年给我们批准,那么就不希望大家看到这样的结果——“哎呀,怎么回事?你们不是说第四季度才会批准吗?”从技术上讲,这种可能性仍然存在。所以我们希望保持诚实的态度。不过,指导方针本身就是,我们很可能会在明年看到这项成果。
关于你的第二个问题,那些问题都是专门针对模拟器本身的。它们与算法的各个模式无关。所以,我需要明确一点:模拟器并不是说“这就是结果”,然后就认为“哦,这很令人担忧”。不是这样的。对于任何特定的模式来说,都不是这样。实际情况是:“嘿,你们的模拟器真有趣。不过,你们还没有提供足够的数据让我们相信它。我们喜欢你们展示的结果,但我们还不相信。”这就是对模拟器的验证过程。所以,模拟器的结果、各种模式的结果,以及3D本身的一切,都是好的,我们相信这些,但这一切都取决于我们的模拟器是否可信,而这正是模拟器验证的目的。所以,不是针对特定模式,也不是针对模拟器本身,而是针对我们如何验证模拟器的方式。
我们的下一个问题来自William Blair的Steve Lichtman。
Sean,你能谈谈你对2027年Mint在药店覆盖率的看法吗?你刚才说,药店的覆盖率会从目前的30%左右开始上升,到40%左右。对于那些没有药店覆盖率的潜在客户,你有什么最新的看法呢?你仍然认为大多数人会购买iLet吗?
其实,这个问题应该由Stephen来回答。
Steve,对于2027年Mint在药店的覆盖率,我们预计在发布时,全国大约40%的人口都能使用Mint服务,到年底这一比例将上升到50%。这只是我们表达预期的一种方式而已。
对于那些没有药店覆盖率而无法使用Mint的用户,你仍然认为大多数人会购买iLet吗?或者你对此有什么新的想法?
嗯,这种情况会有几种不同的可能性,而这些情况都很可能出现。当然,那些更喜欢使用Mint产品,但并没有Mint产品的保险覆盖的人,在某些情况下会选择购买iLet。实际上,我们可以利用我们现有的数据来证明,我们的iLet产品仍然能够吸引许多愿意使用无内胎泵的用户。我们调查了数百名用户,其中超过300人回答了这个问题:“如果你了解Mint产品的特点,并且认为每月的自付费用没有变化,你会选择现在就更换为Mint产品吗?”几乎90%的受访者都表示会选择Mint产品。 虽然这个样本量相对较小,但我认为这证明了我们的产品——也就是iLet这种全自动化系统的差异化优势,即使在与其他泵型产品相比时也能继续赢得市场。所以我认为,一定会有一些人属于这样的群体:他们不需要Mint产品,而更愿意使用Bionics的Beta产品;如果可以选择的话,他们更希望使用Mint产品,但最终还是会选择购买iLet。肯定会有这样的人。 那么,会不会有一些患者会推迟使用iLet,而先等待Mint产品的推出呢?当然会。说实话,目前很难量化这一点。我们的产品已经获得了FDA的批准,不过我们已经有大约5到6周的时间来了解患者对iLet的需求情况。不过,我认为当产品真正商业化时,情况就会有所不同了。 很抱歉无法给出精确的时间表。作为财务方面的人士,我不太擅长做这种计算,所以我不知道这些产品会如何分配。 Stephen,顺便问一下,关于全自动化生产线的时间表有什么最新消息吗? 关于时间表,目前还没有新的消息。不过,正如我们之前讨论过的,我们已经开始建设一些生产线,并且正在为未来的全自动化生产线进行相关工作。我认为,这些工作都是未来的计划。不过,我不会提供具体的时间表。 下一个问题来自Ladenburg Thalmann公司的Jeffrey Cohen。 有两个简短的问题。Stephen,我漏掉了一个问题。您在上次会议中提到的第三季度药房中的新患者比例是多少? 大约30%的新患者是在第三季度开始使用药房的。 另外,关于您提到的400万到600万美元的资本支出,这是针对某一条生产线吗?预计这种支出会随着Mint产品的推广而逐渐增加,而不是呈阶梯式增长。还有进一步的说明吗? 是的。第四季度我们会花费较低到中等的单位数额的资本支出,而2027年大部分的资本支出将与我们的自动化或半自动化生产线有关。实际上,这不仅仅是一条生产线。当我提到“生产线”时,指的是我们的半自动和手动生产流程。所以,这不是一条单独的生产线。还有一个项目,Sean刚才提到了,那就是让Mint产品的制造过程更加自动化,这个项目有自己的资本支出预算,如果需要的话,我可以详细解释一下。不过,这部分支出会在未来几年内陆续出现。是的,我想这回答了您的问题。好的。这些评论大多与Mint相关,而不是专门针对iLet的。当谈到CapEx和自动化问题时,这些评论并不适用于iLet。
没错。iLet的生产相关投资已经完成了。
我们的下一个问题来自RW Baird的Jeff Johnson。
如果可以的话,我想问两个关于算法的问题。第一,关于类型2的算法,如果你使用的是真实世界的数据,而3D算法要到今年晚些时候或明年年初才能推出,那么你会让类型2的算法在3D模式下使用吗?或者你会限制这种算法只用于那些计划在年中获得批准的成人患者?只是想了解一下从算法角度来看,类型2的算法如何被应用。
是的,这是一个非常好的问题,Jeff。说实话,我们还不确定。正如你所说,我们的真实世界研究显然是针对当前算法的类型2用户进行的。这是3D模式中的一种模式,因为我们知道并且喜欢这种模式。所以至少,我们预计能够在这种模式下实现类型2的适应症。不过,记住我们还在尝试3D模式,希望能够通过模拟数据来推动3D模式的批准。如果真是这样,我们或许可以同样的方式来处理这个问题,让这种算法在更广泛的3D模式下使用。但说实话,我们还不确定。这需要我们与相关机构进行进一步的讨论。
是的。我需要补充一点。之前我回答Chris Pasquale关于类型2的问题时,我检查了自己的笔记。我在回答问题时提到,类型2的适应症是上半年的目标。但由于我们将这一适应症定在2027年中期,因此这不是上半年的目标。所以对于你的第二个问题来说,我们还需要进一步讨论。
是的。第二个问题是关于强制全封闭回路决策的问题。我有点惊讶你在T1方面也考虑这个问题。Sean,你比任何人都了解α版本的优缺点。如果你无法与泵进行任何交互,那么在完全封闭的循环或强制全封闭循环中,是否会增加低血糖的风险呢?我的问题是,你对这种风险增加的可接受程度有什么看法?或者你还有其他关于在T1中使用强制全封闭回路的建议吗?
首先,我认为强制全封闭回路并不会导致更高的低血糖发生率。就像其他事情一样,糖尿病是一个复杂的问题。总会有个别用户遇到不同的情况。但总的来说,我认为强制全封闭回路不应该导致更高的低血糖发生率。实际上,我觉得它应该会更低一些。
此外,目前有大量1型糖尿病患者无法使用AID,而MDI的低血糖风险确实要低得多。我们需要确保他们也能使用这种药物。通过提供一种更简单、更容易使用的系统,我们可以帮助改善患者的治疗效果。因此,我们这样做的目的实际上是减少人群中的低血糖发生率,从而改善患者的治疗效果。我们通过让更多人使用这样的产品来实现这一目标。
我们的下一个问题来自Stifel的Jonathan Block。
也许只需要进行一些简单的清理工作,然后就可以开始进行3D相关的工作了。关于清理工作,Stephen,我们现在预计新客户的数量是否会在第三季度到第四季度之间减少30%左右呢?另外,关于FCL的审批时间,您有具体的安排吗?接下来我会询问一下3D相关的事情。
是的,John,实际上减少了20%。新客户的数量在第四季度会比第三季度有所减少。那么,您还想继续讨论另一个问题吗?
FCL的审批时间线还没有确定。我们目前还没有给出具体的时间安排。我们只需要开始准备试验阶段的工作,这已经迫在眉睫了。我不记得我们之前使用的措辞了。
好的。关于3D方面,如果我有遗漏的地方或者无意中伤害了您的感情,请原谅我。Sean,为什么您要撤回3D智能文件,而不是直接回答机构的问题呢?我不确定这是否与模拟器有关,但我确实没有时间来处理这个问题。不过,请明确一点,尽管您采用了新的方法,但仍然存在三种选择:原始方案、改进方案,以及保守方案。如果我理解正确的话。
是的,这些都没有改变。这是我们撤回文件的真正原因。简单来讲,我们已经完成了90天的审查期,有些问题是在最后阶段才出现的,这没关系。这种情况时有发生,但我们实在没有时间来回答所有问题。所以,当遇到这种情况时,机构可能会说:“好吧,我的时间到了,必须关闭这个文件。”于是我们可以选择“不批准”或者“删除它”。这只是程序上的事情,就像大家通常做的那样,删除文件,回答问题,然后重新提交。
但我们真的很希望能在之前的文件范围内回答这些问题,但由于时间有限,我们实在没有机会了。不过,这就是为什么我们说仍然有可能在第四季度获得批准的原因。因为如果我们能够继续之前的工作,那么就有可能实现这一目标。因为我们承认这一点,虽然听起来不太好,但实际上是因为我们没有足够的时间来回答所有问题。这并不是什么问题。
实际上,我还想补充一点。我不是MDUFA方面的专家,但我了解到,机构有一些文件需要在规定的90天内完成,而有些文件则可以稍微延长时间来完成。所以我们确实看到有一些510(k)文件被延长时间来完成。这种情况很少发生,但确实会发生。大多数情况下,他们都会尝试在规定的时间内完成这些文件。所以这就是我们在这里所经历的情况。不过,如果有人问:“哦,我听说他们有时会延长时间来完成文件”,那当然是对的。不过,大多数人并不会这样做。他们会尽力达到相关的指标。所以我们也会帮助他们做到这一点。
接下来的问题是来自TD Cowen的Mathew Blackman提出的。
你能听到我说话吗?
是的,我听到了,Matt。你怎么样?
很好,一切都挺好。Sean,有个问题想问你。我希望你能谈谈销售团队的情况。显然,这是在Mint发布之前进行的讨论,尤其是考虑到你在会议开始时提到的关于提高Mint知名度的问题。所以,如果你愿意的话,可以分享一些关于销售团队的最新情况,比如新代表们是如何逐步成长的?如果你愿意的话,也可以谈谈关于Mint发布的策略,比如你打算从谁开始推广等等。总之,无论是什么最新的想法,都可以在Mint发布之前分享出来。
是的。那么,让我们从之前讨论过的意识问题开始讲起。销售团队虽然每天都会与用户进行交流,但他们主要联系的是医疗保健提供者,对吧?所以我们不确定的是,那些没有看医生的患者,是否会以某种方式了解到Mint这个产品。他们会在社交媒体上关注我们吗?他们每天都会浏览我们的网站吗?很难预测这种情况发生的频率。不过,我们认为向医疗保健提供者推广Mint并不是什么问题,因为这正是销售团队的主要职责所在。这就是我们扩展业务的目的——为即将到来的Mint发布做好准备,我们现在已经接近那个时刻了。
所以,销售团队正在逐步增加工作强度。从数据来看,确实有一些放缓的迹象,这是可以预料的。不过,我们之前通过一小部分销售人员就已经很好地传播了iLet的信息。现在我们已经有三年多的时间来推广iLet,让更多的医疗保健提供者了解它。但是,增加销售人员的数量并不会让更多的医疗保健提供者了解iLet。不过,随着Mint的即将发布,我们希望能够尽快将信息传达给尽可能多的医疗保健提供者,让他们在短时间内能够接受这个产品。因此,我们在Mint发布之前就需要进行这样的扩展。希望这些解释能帮助你更好地理解情况。
接下来,来自BofA的Stephanie ELGHAZI提出了一个问题。
我想了解一下如何将Mint纳入处方目录的过程,以及这一过程对明年Mint收入增长的影响。你提到的40%的覆盖率是否也考虑到了这个过程呢?或者,因为这样,那些可以立即被覆盖的患者数量会减少吗?
Stephanie,问得好。我相信,在谈论即将发布的Mint时,你可以听到我和Sean都充满了兴奋之情。这对我们公司来说是一个重大的里程碑,它将使我们能够以不同的方式竞争市场。如果你是一名投资者或分析师,你自然会先问:这个产品是否有市场需求?我希望我们已经让你相信,我们的产品确实有竞争优势。然后你会问:我们能生产这种产品吗?今天Sean详细解释了很多这方面的事情。但最后,你还会问到另一个重要的问题:如何确保Mint能够被纳入保险体系,获得保险覆盖呢?再次强调,我们预计在发布时能有40%的产品获得保险覆盖,到2027年底这一比例将上升到至少50%。
是的,我们处于有利的位置来实施这一计划。之所以能实现40%的覆盖率,有几个重要原因。首先,《Mint》被视作一种用于报销的医疗器械,也就是说,它属于Medicare Part D产品,至少在报销方面是这样定义的。这里有一个专业术语叫做GPI代码,用来判断该产品是否属于一次性使用的设备。《Mint》确实属于此类产品。在Medi-Span和First Databank看来,我们也被归类为一次性使用的设备。因此,默认情况下,《Mint》可以被视为一种用于报销的医疗器械,这大大简化了报销流程——相比使用传统的管道泵来说,这种方式更加便捷。不过,使用《Mint》的话,流程会简单得多。所以,第一个原因是,《Mint》被视作一种用于报销的医疗器械,从而简化了报销流程。 第二个原因是,我们有能力做到这一点。有三大PBM机构,它们覆盖了全国超过80%的人口。此外,还有100种基础健康保险计划与这些PBM机构相关联,这些加起来占据了全国大约90%的人口。我们已经与这些决策者建立了良好的关系。我们知道如何完成这项工作。我们有一支市场接入团队,我们已经为《Mint》的报销启动做好了所有准备工作——或者说是基于iLet报销经验而制定的计划。 我可以继续谈论这些细节,但这就是为什么我对《Mint》的推出结果充满信心。这也是非常重要的点,如果你相信《Mint》能够取得成功的话。 我们的下一个问题来自Truist Securities的Richard Newitter。 也许可以回到之前的一个问题,关于《Mint》的需求来源可能会有哪些变化。我很好奇的是,目前iLet用户在药房渠道中的比例是多少?当我们在2027年底回顾时,预计《Mint》的用户数量会占多大比例?你认为,到明年年底,现有的iLet用户可能占《Mint》用户总数的30%或25%吗?我只是想了解一下,哪些因素会促使现有的iLet用户在药房渠道中转换到《Mint》,以及真正的新增用户是谁。 是的,Rich。这个问题很有道理。我不会给出具体的数字答案,但我可以告诉你我认为会发生的情况。我相信,许多iLet用户因为一些原因,会更喜欢使用《Mint》。我也相信,我们在《Mint》上的大部分保险覆盖将来自于我们已经与iLet建立的关系,以及我们在尝试为《Mint》提供保险覆盖时所获得的额外收益。那么,从百分比的角度来看,明特明年能吸引多少新患者呢?首先,需要注意的是,由于生产能力有限,我们可能会优先选择那些已经使用过Beta Bionics产品的新用户。因此,在初期阶段,当产能受限时,这些用户可能会转向明特。但随着时间的推移,我相信那些已经购买过iLet产品或者正在通过药店获得iLet产品退款的用户,也有可能会转用明特。我认为这种转换是可行的。 我还认为,那些曾经购买过iLet产品并通过DME渠道购买相关用品的用户,也有可能会转为使用明特。需要记住的是,这对我们的财务状况来说并不是坏事。那些通过DME渠道购买iLet产品相关用品的患者,我们每月能获得的收入大约为70美元。而明特的报销金额则是这些患者的6倍。虽然我没有具体的数字,但我希望这些信息能有所帮助。 是的,确实如此。也许还有另一个问题……关于流失率和类型2患者的情况,市场上有哪些值得关注的现象吗?想必在听到竞争对手在第二季度的业绩报告后,大家都提出了这个问题。关于类型2患者流失率以及保留率方面,有没有什么值得注意的方面? 是的,我们在流失率或保留率方面并没有看到明显的变化。过去几个季度的情况与现在差不多。总的来说,产品的保留率仍然非常高。通过观察我们的药房业务,或者看看我们的药房收入与安装基数之间的关系,就可以看出这一点。实际上,类型2患者的保留率略高于类型1患者。我并不是说这两者之间有很大的差异,只是想回答这个问题而已。不过,类型2和类型1患者在产品保留率方面确实存在一些差异,类型2稍微好一些。至于为什么会这样,我有一些想法,但只想给出直接的答案。 下一个问题是来自摩根大通的Stephanie ELGHAZI的跟进问题。 抱歉,我之前错过了我的跟进问题。我只是想了解一下,鉴于明年市场上有多种无气胎轮胎选项,你们是如何考虑市场扩张与市场份额获取之间的关系的呢?另外,对于明特推出的新患者市场,你们对市场份额的预期如何呢?是的。Stephanie,与我们这里一些规模较大的公司相比,我们仍然处于起步阶段。因此,当我们考虑这个问题时,我们首先会思考如何设计出合适的产品,以及我们是选择市场份额还是扩大市场范围。无论哪种方式,我们都能够取得更好的效果,而实现这一点的方法就是设计出更优秀的产品。所以,我并不想让事情变得复杂化。当然,答案当然是两者都有。过去,有一些人因为某些原因选择了使用补泵,他们喜欢这种形式,而我们现在也提供了另一种选择给这些人。或者今天还没有,但很快就会有。我们相信,我们的产品还有更多的优势。
还有一些人目前没有选择使用补泵或任何类型的泵,因为他们没有找到符合他们需求的产品。我们认为,我们也在努力满足他们的需求。不过,我无法确切地告诉你,我们的目标中究竟有多少是着眼于市场扩张,又有多少是着眼于市场份额的争夺。对我们来说,这两者其实并不重要。希望这些回答能有所帮助。
实际上,我想说的是,我们所做的就是努力打造出最好的产品。在过去的一年左右的时间里,大家都听到过我们谈论这一点。就我们而言,Mint代表了正确的架构。我们认为我们已经为用户提供了合适的选择,赋予了他们合适的功能,以及正确的架构。这样的产品是否完美无缺呢?不,永远不可能如此完美。但我们所做的是创造了一种最适合大多数用户的产品,而这正是Beta Bionics一直致力于做的事情。我们试图改善更多糖尿病患者的生活状况,而要做到这一点,就需要制造出更多人会使用的产品,让大多数人都能使用它。这就是我们正在做的事情。我们相信自己做得相当不错,并且非常期待在2027年能够证明这一点。
以上就是所有的疑问解答了。还有没有什么想要补充的话吗?
也许可以重申一下我刚才说的:2027年将是一个有趣的一年。我们对Mint充满了期待。从我们的声音以及我们制定的计划中可以听到这一点。我们相信Mint确实是一款优秀的产品。说实话,我现在就正在使用它,我非常喜欢它。我希望能让更多的人体验到这种美好的体验。
谢谢大家今天的参与。真的很感谢你们的时间,期待与大家进一步交流。
祝大家一切顺利。
谢谢各位女士们和先生们的参与。今天的会议到此结束。现在大家可以离开了。祝大家一天愉快。