伊森·艾伦提交强制性代理声明并向股东邮寄信函

敦促股东在蓝色代理卡上“投票支持”伊森·艾伦的五名高素质董事提名人

伊森·艾伦（Ethan Allen）董事会监督的五年回报率为49.1%，而同行中位数下跌42.7%，并向股东返还了7.68亿美元的股息

伊森·艾伦（Ethan Allen）的董事会建立了一家无债务、垂直一体化的业务，毛利润率连续五年保持在59%以上，平均运营利润率是同行的两倍多

伊森·艾伦（Ethan Allen）的董事会已完成公司的重新定位，并正在推动增长计划，该计划已经实现创纪录的成交率和更高的订单价值

伊桑·艾伦的董事会正在领导一个有序的CEO过渡，而DGB将把控制权交给一个没有运营计划、没有CEO、也没有业务内幕的石板

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康涅狄格州丹伯里，9月24，2026（GLOBE NEWSWIRE）--伊桑·艾伦室内设计公司。（“Ethan Allen”或“公司”）（纽约证券交易所代码：ETD）是家居用品市场领先的室内设计公司、制造商和零售商，今天宣布向美国证券交易委员会提交了与公司年度股东大会（“年度会议”）有关的最终委托声明，该会议定于2026年11月4日东部时间上午11：00举行。截至2026年9月11日营业结束时登记在册的股东有权在年度会议上投票。

结合委托材料的归档和相关邮寄，公司董事会（“董事会”）向股东发送以下信函，强调以下要点：

寄给股东的信全文如下：

2026年9月24日

亲爱的股东们：

伊森·艾伦的未来方向和控制权掌握在你们手中。这封信详细介绍了为什么我们认为选择是明确的，您应该投票“支持”伊森·艾伦的所有五位导演提名人- M。Farooq Kathwari、David M.塔拉岛萨布尔Stacom、Maria Eugenia Casar和Cynthia Ekberg Tsai -并在BLUE代理卡上对DGB提名人投“保留”票。

您的董事会专注于提高您对Ethan Allen的投资价值，并以所有股东的最佳利益行事。您的董事会和管理团队对公司进行了战略性重新定位，并创建了一个长期可持续增长的平台，同时保持盈利能力并负责任地向股东返还资本。

伊森·艾伦是：

在公司投资和加强其垂直一体化企业的关键领域的同时，董事会专注于具体行动，以保持盈利能力、释放增长、加速数字化执行、加强资本配置纪律并继续加强董事会问责。

在即将于2026年11月4日举行的年会上，您将决定谁带领Ethan Allen进入下一章。DGB Investment Inc.（“DGB”）拥有5.2%的股东，正在寻求更换您的首席执行官并完全控制您的董事会。然而，DGB尚未提供详细的运营计划，说明如何“在未来三年内将股东价值增加两倍”，同时面临我们行业中每家公司今天面临的同样的宏观经济挑战。

DGB的创始人公开承认了他寻求控制的业务的实力。在2026年8月7日的电视采访中，他表示，伊森·艾伦的业务从根本上来说非常强大，我们的产品很棒，而且我们的国内制造在关税环境中具有显着优势。我们同意。

这种优势并非偶然。几年前，当家具行业的大部分企业都将生产转移到海外时，我们做出了战略决定，走另一条路，投资于陆上制造业。实现这一目标需要我们建立一个集成的制造系统，使我们今天能够为客户提供一系列令人惊叹的定制选项，并比依赖低质量进口产品的竞争对手更快地交付工匠级产品。DGB创始人今天赞扬的优势正是我们在其他人仍在追求海外更低成本时所承诺的战略的直接结果。

您的董事会致力于在整个过程中直接与股东互动，并欢迎您对公司战略、数字执行、资本配置、继任规划和问责制的看法。

我们认为DGB的公开声明错误地描述了董事会的监督和继任规划。股东应该根据董事的资格、做出的决定以及为推进Ethan Allen下一阶段增长而正在进行的工作来评估董事。以下部分解释了我们的战略、董事会的监督以及领导层有序过渡的持续准备工作。我们不会谈论有关个别董事动机的言论，而是关注与股东相关的事实：公司的业绩、正在采取的行动、董事会的监督以及更换每位董事的后果。

我们敦促您投票“支持”伊森·艾伦的所有五位高素质导演提名人：M。Farooq Kathwari、David M.塔拉岛萨布尔Stacom、Maria Eugenia Casar和Cynthia Ekberg Tsai -使用蓝色代理卡，原因如下：

理由1：设计师主导的商业模式，遵循财务纪律管理

许多家具公司提供定制或优质定位，但很少有人将其与：

伊森·艾伦（Ethan Allen）花了几十年的时间精心构建了这个系统，以支持以定制、质量、个性化服务和协调的全房间解决方案为中心的差异化战略。如今，该平台包括500多名室内设计专业人士、自有北美制造工厂和专有的白手套物流网络。

收入低于2006年的峰值，恢复盈利增长是我们的首要任务。最近的下降也需要背景。美国国务院收入下降占2025财年下降的33%和2026财年下降的55%。在2026财年，中国和经销商的销售额分别下降了5%和6%。这三个领域加起来约占2026财年下降的三分之二，并且涉及的收入流与DGB同行分析中的大多数公司无法直接比较。自2006年以来，我们重新定位并将我们的制造转变为定制订单模式，增加了制造能力，并使我们能够将我们的物流从2006年的10个全国配送中心整合到2026年6月30日的3个。我们为零售设计中心增加了技术，使我们的设计中心的平均面积从2006年的20，000平方英尺减少到今天的13，700平方英尺。我们大约75%的定制家具在北美生产，这使我们能够更好地控制质量、生产和交货时间。我们目前没有制造能力限制，无需增加制造设施即可发展业务。我们的首要任务是利用这个平台保持盈利能力，释放增长，同时保护质量、毛利率和资产负债表实力。

伊森·艾伦（Ethan Allen）的垂直整合商业模式已连续五个财年支持综合毛利率超过59%。过去五年的营业利润率平均为12.8%，是代理同行平均水平的两倍多，表明其盈利、纪律严明的商业模式。我们保持无债务资产负债表，自1993年首次公开募股以来，已向股东返还了7.68亿美元的现金股息，并报告截至2026年9月21日的五年股东总回报率为49.1%，包括再投资股息。

DGB的同行比较使用算术平均值，这在很大程度上受到少数极端表现者的影响。使用ISS报告和Ethan Allen的2026财年代理同行小组中反映的中位数方法，Ethan Allen提供了49.1%的五年TSR，而同行中位数为（42.7）%，十年TSR为30.3%，而同行中位数为20.6%，直到2026年9月21日。对于十年的比较，Arhaus、Lovesac和Purple Innovation被视为不适用，因为它们目前的运营公司缺乏完整的可比交易历史。DGB单独的市值和企业价值快照也不包括伊桑·艾伦自IPO以来回报的7.68亿美元现金股息，因此不衡量股东获得的总回报。

鉴于整个家具行业在商业模式、客户群和分销策略方面存在重大差异，该公司还考虑了一组重点的直接家居零售同行：Havertys（HVT）、Arhaus（ARHS）、RH、La-Z-Boy（LZB）和Bassett Furniture Industries（BSET）。该集团为评估ETD的表现提供了最相关的基准;与该集团中四家拥有完整五年交易历史的公司相比，Ethan Allen的五年期TSB截至2026年8月4日为45.2%，截至2026年9月21日为49.1%，在两个测量日期都优于每家公司。

截至9月21日，Ethan Allen的TSB超过子集中位数5.3% 43.8个百分点。2

在过去的十年中，大量家具和家居用品企业关闭、重组或寻求破产保护。奢侈品零售商也面临着财务困境，其中包括Neiman Marcus，该公司于2020年申请了第11章。3在过去五年里，Ethan Allen一直保持盈利且无债务。截至2026年6月30日，我们的现金和投资余额平均每年增长12.4%，流动性总额为3.09亿美元。

2026财年综合毛利率为61.2%，而2025财年为60.5%。我们的营业收入为4500万美元，营业利润率为7.8%，营业现金流为5250万美元，其中包括500万美元的关税退款。截至2026年6月30日，我们持有1.875亿美元的现金和投资，并且没有未偿债务。我们的现金产生和财务灵活性支持在整个领导层过渡期间对增长优先事项的持续投资。管理层仍然专注于执行这些举措，而董事会则负责寻找首席执行官并为有序交接做准备。

数字化是我们设计师主导模式的前门，帮助客户发现品牌、探索产品并与设计师建立联系。然后，我们的设计中心通过个性化服务、定制和工艺转化这种兴趣。管理层观察到，当客户与伊森·艾伦设计师互动时，销售额会高出三到五倍。我们的全渠道战略旨在加强客户与设计师的关系。

理由2：董事会致力于提高盈利增长并推进数字化执行

我们的计划围绕四个优先事项组织：扩大合格客户获取;提高设计师和设计中心的生产力;加速相关产品的引入和定制;以及保持运营纪律。

DGB引用了2015年代理权竞赛期间提出的问题，就好像伊森·艾伦停滞不前一样。此后，该公司已：

以下举措旨在将这些能力转化为新的、有利可图的增长。

我们的关闭率（以转化为客户的流量计算）在过去两年中每年都达到历史最高水平。据估计，30%的客户购买是在之前与Ethan Allen室内设计师互动之后进行的。

您的董事会和管理团队已在以下方面进行了有意义的投资：

客户指标显示进展：

我们的重点是将这些改进转化为持续、有利可图的收入增长。正在采取的行动包括：

投资水平应与执行和可衡量的结果一起评估，而不仅仅是支出比率。随着公司数据能力的发展，管理层打算使用合格任命、转化、设计师生产力、收入组合和现金回报等指标来评估营销和数字计划。

管理层将在整个继任过程中继续推进这些举措。董事会正在寻找一位能够驾驭独特复杂的运营格局、管理垂直整合、设计师主导的制造商-零售商模式并加速数字化执行、加强全渠道体验并提高供应链效率的首席执行官，以Ethan Allen的能力为基础推动盈利增长。

原因3：固定的资本配置和股东回报

我们的资本配置反映了纪律性的管理。伊森·艾伦（Ethan Allen）自1996年以来每年支付年度股息，自2021年以来每年支付特别股息，其中包括在公司于2026年8月5日收到DGB提名通知之前于2026年7月28日宣布的0.25美元特别股息。我们的资本回报计划是一种长期的做法。

与这种多年模式一致，我们于2026年8月宣布额外派发每股3.00美元的特别股息，此前我们每个季度都产生了正的运营现金流。虽然这次分配约占我们2026年6月30日现金和投资余额的40%，但我们预计在分配后将保持约8500万美元的现金和投资。这些资金将支持持续的资本改进，包括2027财年约1200万至1400万美元的资本支出。

在过去的十年里，我们已向股东返还了超过4.02亿美元的现金股息，其中2026财年为4600万美元，2025财年为5000万美元。

我们的资本配置框架优先考虑对可持续增长、运营流动性和过剩资本回报的投资。董事会在监督领导层过渡的同时仍然专注于应用该纪律。

DGB主要通过比较支出水平与折旧和同行比率来判断投资，而没有确定伊森·艾伦因资本回报而无法追求的增长型投资。Ethan Allen目前没有制造能力限制，无需增加设施即可扩大生产规模。DGB的计划同样没有披露其拟议投资所需的资本、预期回报或回报的时间。

理由4：独立监督和有序领导过渡

多年来，董事会一直在积极考虑继任计划，早在DGB竞选之前，并且仍然是董事会议程上的一个常设项目。我们的独立董事还在管理层不在场的情况下通过执行会议进行监督。他们在2026财年举行了五次此类会议，每次会议均由首席独立董事主持。

在8月7日接受彭博社采访时，卡特瓦里先生的言论涉及他的年龄和领导业务的能力，而不是董事会是否讨论了继任问题。4

董事会正在进行的首席执行官搜寻由公司治理、提名和可持续发展委员会领导，该委员会由所有四名独立董事组成。该委员会聘请了一家全国知名的猎头公司来评估内部和外部候选人。董事会承诺不迟于2027年6月30日公开宣布下一任首席执行官，届时Kathwari先生的当前合同将到期。

Kathwari先生继续领导管理层并执行公司的战略优先事项，同时支持寻找和领导层过渡。2027年6月30日之后，他将继续担任非执行董事，直到2027年年会，届时他将离开董事会。我们的目标是选择合适的领导者并支持有序移交，同时保持对业务的关注。

DGB的提名人正在进行竞争性的首席执行官搜寻，董事会无法获得内部管理评估、非公开运营信息或公司现有的继任工作。更换每一位董事将把伊森·艾伦和首席执行官搜寻的控制权移交给尚未担任公司受托人或对其运营和领导需求进行内部审查的提名人。

理由5：董事会有能力执行战略并保护股东价值

摆在股东面前的问题是哪些董事最适合监督伊森·艾伦的战略和执行。我们的业务结合了自有的北美制造业、雇用的设计人员、公司运营的零售业和白手套物流网络。有效的监督需要整个集成系统的经验，以及恢复增长所需的数字、营销和财务技能。

董事会监督Ethan Allen制造、设计人员、零售网络和物流的经验与选择和监督下一任首席执行官直接相关。我们相信，知识以及以下资格为根据公司领导需求评估候选人并支持成功转型提供了重要基础。

我们被提名人的背景直接映射到我们实际战略的支柱：

我们的四名独立董事中的三名，Sable先生、Tsai女士和Casar女士是在过去五年内加入的。我们独立董事的平均任期为六年。

更换董事会将带来执行风险

DGB宣布将由其董事提名人领导进行单独的首席执行官搜寻，并选择一家猎头公司。这些提名人在加入伊森·艾伦董事会之前正在进行搜寻。DGB自己承认，他们希望竞选活动的媒体能够帮助他们寻找首席执行官候选人5，这意味着股东被要求批准领导层更迭，没有领导人，没有过渡计划，也没有对过渡期间发生的事情负责。我们相信，在持续的继任过程中更换董事会将同时转移业务监督和领导层过渡的责任，从而带来执行风险。

成为股东资本的良好管理者并不是由任何单一的决定来定义的，而是由数百项决定的纪律来定义的，其中许多决定从未成为头条新闻，但每一项决定都塑造了您公司的轨迹。您的董事会以坚定不移的勤奋态度履行这一职责，提出尖锐的问题，挑战假设，并追究管理层的责任，所有这些都是为了为股东创造长期价值。

DGB的候选人缺乏监督Ethan Allen独特的运营模式和企业战略所需的相关经验。DGB尚未证明其提名人监督了一家垂直一体化的制造商-零售商，该零售商设计和定制自己的产品、运营北美制造设施、雇用自己的设计人员并管理公司运营的零售和物流。赋予这些提名人完全控制权将使公司的战略和首席执行官继任流程掌握在一个没有执行伊森·艾伦计划所需的行业、运营或公司特定基金会的人手中。

DGB 9月22日的信函确定了三个广泛的优先事项，但没有提供量化的收入或盈利能力目标、资本计划、保证金护栏、实施时间表或股东可以评估业绩的里程碑。尽管如此，DGB仍要求股东将伊森·艾伦的完全控制权委托给其提名人。

伊森·艾伦（Ethan Allen）的董事会正在推进一项有针对性的计划，以恢复盈利增长，同时保留公司与众不同的能力。DGB要求股东更换每位董事，然后再提供执行拟议转型的详细运营计划。

我们将继续与股东互动并执行我们的计划，以恢复盈利增长、加速数字化执行、加强资本配置纪律并推进董事会的继任规划流程。

我们敦促您投票“支持”伊森·艾伦的五位提名人：M。Farooq Kathwari、David M.塔拉岛萨布尔Stacom、Maria Eugenia Casar和Cynthia Ekberg Tsai并在今天的蓝色代理卡上对DGB的提名人投票“暂停持有”，并忽略您可能从DGB收到的任何白色代理卡。只有您最新日期的代理人才会算数。

我谨代表董事会感谢您对Ethan Allen的持续支持和投资。

真诚的，玛丽亚尤金尼亚卡萨，独立董事M。Farooq Kathwari，董事长、总裁兼首席执行官David M. Sable，首席独立董事Tara I Stacom，独立董事Cynthia Ekberg Tsai，独立董事

您的投票很重要！有关Ethan Allen策略和董事会提名人的更多信息，请访问：www.VoteEthanAllen.com请参阅随附的蓝色代理卡，了解有关通过互联网、电话或邮件投票的说明。如果您有疑问或需要协助投票您的股票，请联系我们的代理律师：GEORGESON，LLC 51 West 52 nd Street，6 th Floor New York，NY 10019股东、银行可拨打免费电话（888）717-2572 ethanallen@georgeson.com

前瞻性陈述

本通讯包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的“前瞻性陈述”，包括有关公司战略和运营优先事项、增长计划和战略、技术投资、营销计划、资本配置、治理增强、更换整个董事会可能产生的执行风险以及对2027财年及以后的预期的陈述。这些陈述受到风险和不确定性的影响，包括公司10-K表格年度报告第1A项以及向SEC提交的其他文件中描述的风险和不确定性，这可能会导致实际结果与预期结果存在重大差异。前瞻性陈述仅限于做出之日，公司没有义务更新前瞻性陈述，除非法律要求。

关于Ethan Allen

Ethan Allen（纽约证券交易所代码：ETD）是一家领先的室内设计目的地，将最先进的技术与个人服务相结合。伊森艾伦设计中心，这代表了公司经营和独立的持牌地点的组合，提供免费的室内设计服务，并出售全方位的家居用品，包括定制家具和手工制作的口音，为每个房间的家。该公司从产品设计到物流垂直整合，约75%的定制家具在其自己的北美制造工厂生产，自1932年以来一直因产品质量和工艺而受到认可。请访问www.ethanallen.com了解更多信息，并在Facebook、Instagram和LinkedIn上关注Ethan Allen。

投资者关系联系人

Ethan Allen联系Matt McKnife，高级副总裁、首席财务官兼财务主管IR@ethanallen.com

投资者联系人Chris Hayden / Bill Fiske，Georgeson LLC ethanallen@georgeson.com

媒体联系人Phil Denning / Gabriel Hasson，ICR LLC ETD@icrinc.com

1资料来源：FactSet。49.1%和45.2%的TSR数字分别涵盖截至2026年9月21日和2026年8月4日的五年期，并包括再投资股息。公司2026年委托书中披露的2026财年同行群体包括Arhaus、Bassett Furniture Industries、Culp、Flexsteel Industries、HNI、Hooker Furniture Companies、Haverty Furniture Companies、La-Z-Boy、The Lovesac Company、MillerKnoll、Purple Innovation和RH。Arhaus被排除在五年期比较之外，因为它缺乏整个时期的完整交易数据。因此，比较包括其余11个代理对等点。

2资料来源：FactSet。TSB包括再投资股息。Arhaus被排除在五年期计算之外，因为它于2021年11月4日开始公开交易。

3资料来源：Neiman Marcus Group公告，2020年5月7日。

4资料来源：彭博社采访笔录，2026年8月7日，6：34-7：23，提交给SEC。

5资料来源：彭博社采访笔录，2026年8月5日，提交给SEC。