Lôkahi Therapeutics和Glucotrack关于LT-100计划和ai²资产货币化战略的最新问题

Lôkahi Therapeutics™今天发布了一份战略性企业更新，重点介绍了其LT-100开发计划、ai²平台的扩展以及推进差异化治疗资产和货币化的优先事项。

清晰地了解我们是谁

我们首席执行官埃里克·艾默生的致辞

早上好.我是Erik Emerson，Lôkahi Therapeutics™和Glucotrack的首席执行官。

正如你们许多人所知，我们于7月14日完成了战略业务合并。此后，我们继续处理交易设想的收盘后事宜，包括A系列可转换优先股转换所需的步骤，该优先股仍受适用的纳斯达克要求和其他条件的约束。我想借此机会提供有关我们今天所处位置、我们正在建设什么以及我们下一步的发展方向的最新信息。

在过去的一年里，Lôkahi Therapeutics™围绕一个明确的目标更加关注：

建立一家能够发现、推进差异化医疗保健机会并将其货币化的临床阶段生物制药公司。

此次合并通过创建一个允许两家企业明确和有目的地向前发展的结构来推进这一目标。如今，Glucotrack科技公司继续作为一家全资子公司运营，专注于开发其连续血糖监测技术，而Lôkahi Therapeutics™仍然专注于治疗资产开发、投资组合扩张以及我们ai²平台的持续增长。在这种结构中，Glucotrack技术公司通过合并协议中定义的资源分配获得资金，而Glucotrack母公司的核心业务和融资分配则针对Lôkahi Therapeutics™业务。

Lôkahi Therapeutics™战略很简单：识别和收购差异化的临床阶段资产;应用纪律严明的临床、监管和运营执行来生成有意义的价值变化数据;并寻求战略许可、合作伙伴和版税机会，以最大限度地创造长期价值。通过专注于已经完成重要发展阶段的资产，我们相信我们可以有效地部署资本，降低开发风险，并保持具有多种潜在未来价值路径的多元化渠道。

今天，我们的首要任务是LT-100。

LT-100是一项生物开发计划，旨在治疗骨关节炎膝关节疼痛。我们正在推进支持下一阶段发展所需的监管、临床、制造和运营活动。临床方案已提交监管审查，我们的目标是在近期启动研究，具体取决于监管反馈和标准开发要求。

计划的研究将评估皮下注射LT-100的安全性和有效性。该研究基于之前的临床经验，旨在评估每周一次皮下给药与每周15次皮内注射的历史方案相比的安全性和有效性。

如今，我们正在与监管机构合作，准备临床运营，推进制造准备，并建立临床阶段生物制药组织所需的基础设施，以支持这项试验和后续试验。

成功的生物制药公司通过可重复的系统来创造价值，这些系统随着时间的推移识别、评估和推进新的机会。

我们的实际情报平台将科学、临床、监管、商业和财务判断集成到一个纪律严明的框架中，用于识别机会、分配资源和创造价值。我们相信技术应该增强人类的判断力，而不是取代它。

在整个制药行业，数十亿美元的前期投资仍然被困在被遗弃、降低优先级、资金不足或被忽视的资产中。在许多情况下，这些计划并没有因为科学失败而停止。它们之所以被叫停，是因为优先事项发生了变化，资本消失了，或者战略重点发生了转移。我们相信，通过识别这些机会，严格评估它们，并推进那些符合我们的科学，监管，商业和战略标准的机会，可以创造价值。

发现。提前货币化。

这三项原则指导我们如何评估机会、分配资源和追求增长。

第一个组件是ai² Pipeline，这是我们的资产识别和评估引擎。在超过14个大学合作伙伴、行业合作者和结构化评估流程组成的不断壮大的网络的支持下，该平台帮助我们识别可能加强和扩大我们投资组合的机会。如今，我们的网络对12，000多个退役、取消优先级或废弃的后期制药项目采用标准制药尽职调查流程。通过我们的ai²管道，大学本科生和研究生参与者与Lôkahi领导层一起工作，在8-10周的时间内评估第一阶段后的生物制药机会，涵盖业务发展、临床战略、监管途径、知识产权、市场评估和商业化规划。这种方法在第一年识别了超过45种符合我们初步筛选标准的资产，并且我们正在就其中某些机会进行初步业务发展讨论。

第二个组成部分是ai²人才。

我们利用通过ai² Pipeline建立的学生关系来培养行业新兴人才。通过ai² Talent，参与者可以接触现实世界的制药决策，同时为有意义的战略工作做出贡献。与此同时，我们正在建立一个由未来领导者、分析师、运营商和创新者组成的不断壮大的生态系统，他们可能会为Lôkahi Therapeutics™、我们的合作伙伴以及更广泛的生物制药行业做出贡献。

第三个组件是ai² Accelerator，它支持符合我们长期战略的新兴技术、数据和创新举措，并有可能在更广泛的医疗保健生态系统中创造机会。Qare就是一个例子，这是一项正在加速器框架内开发的新兴举措。虽然Qare仍处于早期阶段，但它反映了一种市场驱动、技术驱动的机会，我们相信经验丰富的领导力、新兴人才和纪律严明的执行力的交叉点可以产生这种机会。