Smartbird首席执行官Nadia Carlsten致股东的信

加利福尼亚州帕洛阿尔托2026年8月19日（环球新闻网）-- Smartbird，Inc.人工智能基础设施提供商（纳斯达克股票代码：BIRD）发布了首席执行官Nadia Carlsten的以下信函：

新的开始Smartbird有一个难得的机会在重大基础设施转型开始时创建一家新公司。我们的起源同样不寻常：这家原名Allbirds的公司出售了其鞋类资产，更名，引入了新的领导层，并筹集了资金，全力投资人工智能基础设施。本周，我们提交了2026年第二季度季度报告，其中包括我们停止零售业务的业绩。这是向股东发表讲话并概述Smartbird前进道路的及时机会。

Smartbird首先具有大多数新公司花数年时间试图积累的优势：资本、公开市场准入和全球公司的基础。但这些优势只是一个起点：仅靠资本并不能创造客户，公开上市也不能创造护城河。重要的是我们利用这些优势打造了什么。我相信人工智能基础设施市场存在巨大的缺口，我们正在专门开发Smartbird来填补这一缺口。

下一个AI基础设施浪潮第一个AI基础设施热潮是为少数培训前沿模型的公司建立的。他们的需求塑造了基础设施的发展：由巨额资本承诺支持的大规模集群。如今，到2029年，全球人工智能基础设施支出有望超过1万亿美元，但仍集中在少数超大规模企业和人工智能公司中。

但人工智能正在超越构建模型的公司，进入将模型投入使用的公司。在过去的几年里，我一直在研究计算基础设施的建设，亲眼目睹了随着人工智能从实验转向生产，基础设施需要如何变化。模特培训推动了第一波需求。推理（每天在产品、工作流程和代理中运行的人工智能）正在推动不同类型的需求。如今，很少或根本不使用专用人工智能基础设施的企业将需要更多的人工智能基础设施，而且他们的要求将与该行业最初为服务而建立的前沿实验室的要求不同。

这一新兴转变正在为人工智能基础设施创造第二个市场。过去几年的特点是为少数客户建立最大集群的竞赛。我相信未来几年的定义将是将人工智能基础设施带给更广泛的客户群：使用人工智能而不是构建人工智能的公司。这就是我们选择服务的市场。

我们填补的差距企业不应该在使用标准化共享基础设施和自己构建定制计算系统之间做出选择。对于许多工作负载来说，共享的基于云的基础设施仍然是明智的选择。但随着人工智能对业务变得更具战略性，越来越多的客户将需要更好地控制其工作负载的运行方式和运行地点。他们将需要额外的选择，包括围绕性能、成本、安全性和控制的特定要求设计的专用和本地基础设施。

该客户可以采取多种形式：运行复杂科学模拟的制药公司、处理敏感数据的金融机构、具有数据主权要求的政府、已经无法适应共享环境的人工智能原生公司，或者看着其推理工作量成本随着使用量的增长而攀升的企业。

我们希望让这些客户能够专注于他们使用人工智能构建的产品和服务，而不是基础基础设施。Smartbird通过托管模型提供专用基础设施：客户可以获得围绕其要求设计的基础设施，而无需建立自己运营的专业知识。他们告诉我们他们需要人工智能做什么;我们设计、采购、部署和操作执行引擎供他们进行构建。专用基础设施并不是每个人的答案，也不一定是。但对于有需要的组织，我们正在将Smartbird打造成他们可以依赖并共同成长的托管基础设施公司，这样他们就不必成为基础设施公司。

Smartbird如何获胜Hyperscalers通过大规模标准化基础设施来获胜。但拥有大量的图形处理器并不能确保持久的优势。规模并不是客户唯一需要的东西。

我们选择在了解客户和规模同等重要的情况下进行竞争。我们希望为那些对人工智能基础设施足够重要的组织提供服务，以便从战略上思考它的设计方式、运行地点以及保留多少控制权。对于这些客户来说，不适合标准化基础设施平台的要求可能恰恰是最重要的。我们的目标是在为客户创造价值时处理这种复杂性。

这意味着从客户想要实现的目标开始，而不是从他们认为需要多少GPU开始。无论我们是支持多代理系统还是围绕特定的企业需求进行设计，了解工作负载都能让我们围绕它构建正确的基础设施。我们服务的客户越多，我们构建的专业知识就越多。我们部署的集群越多，我们改善绩效和经济性的机会就越多。这些改进反过来使我们能够更好地服务现有客户并吸引新客户。这就是我们正在建造的摩天轮。

我们不依赖于单一的技术或供应商，我们打算在出现新的专业技术时采用它们。随着时间的推移，我们的持久优势将来自我们根据企业AI的实际需求部署和操作硬件时所积累的专业知识。

通过现金和现金等价物、可转换融资工具和ATM计划的结合，Smartbird获得了超过2亿美元的资本，以支持我们的增长计划（截至2026年6月30日）。这使得资本配置从第一天起就成为战略责任。我们打算针对客户的真实需求部署资本，在客户需要的地方和时候构建正确的基础设施。

随着Smartbird的发展，我们将分享衡量我们进展的关键基准的更新。早期，这些将包括客户需求质量、签约和部署的容量以及部署速度。我们将优先考虑创造价值，而不仅仅是做大。

正确地对待人工智能的发展并不会使每一项基础设施投资都成为好的投资。技术将会变化，客户要求将会变化，我们将面临成熟的竞争对手。我们不需要预测每一个变化。我们需要打造Smartbird来快速适应、做出严格的投资决策并相应地分配资本。

做到这一点需要杰出的人才。我们正在人工智能基础设施领域建立一支规模小、技术精湛且经验丰富的团队。我们打算在成长过程中保持人才密度。我们最近还宣布提名两名行业专家在下一次年度股东会议上选举进入我们的董事会，增加的经验将有助于指导我们的建设和规模。

Smartbird原则我相信我们如何建造与我们建造什么一样重要。这些原则反映了我希望我们建立的公司，并将指导我们的运营方式：

未来的工作市场机会是巨大的。Smartbird仍然处于旅程的开始，但我们有一个明确的剧本，我们打算如何建设。我们为企业提供服务，专用基础设施可以解决实际的持续问题，严格而精确地执行首次部署，并将这些合作关系发展为长期关系。

我围绕一个简单的信念构建Smartbird：随着人工智能从构建它的公司转向更广泛的将其投入使用的公司，基础设施需求也将随之改变。我们知道我们想为谁服务以及我们打算如何为他们服务。现在，我们一次构建一个客户、一个部署和一个投资决策。

真诚地，

纳迪亚·卡尔斯滕（Nadia Carlsten）首席执行官Smartbird

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