完整成绩单：NextNRG 2026年第二季度盈利电话会议

NextNRG（纳斯达克股票代码：NXXT）公布了第二季度财务业绩，并于周四召开了财报电话会议。阅读下面的完整文字记录。

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NextNRG报告2026年第二季度收入同比增长41%至2700万美元，毛利润增长25%。

该公司调整后的EBITDA亏损改善了62%，由于较低的运营费用，突出了新兴的经营杠杆。

战略重点包括加强核心运营业务、智能微电网技术商业化以及扩大电动汽车充电领域。

运营亮点包括向盖恩斯维尔扩张和支持一项重大国际体育赛事。

管理层强调改善财务基本面和运营效率，旨在实现长期增长和盈利能力。

操作者

下午好，欢迎参加NextNRG 2026年第二季度财报电话会议。今天的通话正在录音。此时，所有参与者均处于仅限工作人员模式。管理层准备好的讲话后，我们将进入问答环节。我现在想将会议交给NextNRG投资者关系部的Sharon Cohen。莎伦，请继续。

莎朗·科恩，投资者关系

谢谢首先，我想提醒大家，今天的讨论将包括1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性陈述。这些陈述涉及已知和未知的风险和不确定性，可能导致实际结果存在重大差异。请参阅我们最近提交的SEC文件，以全面讨论相关风险因素。今天的电话会议还将参考调整后的EBITDA，这是一项非GAAP财务指标。

该指标与净亏损（最具可比性的GAAP指标）的完全对账可在我们的盈利发布中找到，该发布位于我们网站的“投资者”选项卡中。非GAAP财务指标不应被视为GAAP结果的替代品。今天的电话会议包括创始人兼首席执行官Michael Farkas和首席财务官Joel Kleiner。迈克尔，发言权归你了。

迈克尔·法卡斯（Michael Farkas），创始人兼首席执行官

谢谢你，莎伦，大家下午好。首先，我想说的是，对于NextNRG来说，这是一个强劲的季度。虽然财务业绩很重要，Joel会在几分钟内向您介绍这些业绩，但本季度最鼓舞我的并不是任何单一的财务指标。随着我们继续建设业务，我们的战略变得更加清晰。当我们创办这家公司时，我们非常清楚我们想要走向何方。

在过去的一年里，我相信我们已经更好地了解了如何才能实现这一目标。我在创建这项业务过程中学到的一件事是，成功并不在于试图一次完成所有事情。这是关于以正确的顺序构建能力，证明它们在现场有效，然后从现场扩展。每家公司都必须赢得建设下一步的权利。我们相信，通过每天的良好执行，您就能赢得这一权利。

这已成为我们在整个公司内做出决策的框架，这也是我今天下午想花几分钟谈论的内容。我们已经非常明确了三个战略优先事项，我们相信它们将定义我们在未来几年如何建设这家公司。一是加强经营业务。第二个是将我们多年开发的技术商业化。第三是建设我们的电动汽车充电业务。

这些优先事项相辅相成。它们不是独立的倡议。一项的进步为下一项创造了机会，它们共同为我们正在建设的业务奠定了基础。让我从第一个开始。我们的首要任务是继续发展和加强我们今天的运营业务。移动加油本身就是一项有吸引力的业务，但它的意义还不止于此。它为我们提供了经常性的客户关系、运营专业知识以及在商业船队市场中不断增长的影响力。

在过去的一年里，我们越来越相信的一件事是，这项业务的价值远远超出了它产生的收入。我们每天在客户网站上，都在解决运营问题。我们正在了解车队如何消耗能源、在哪里花钱以及可靠性最重要的地方。这非常重要，因为这些客户开始提出更广泛的问题，而不仅仅是你能提供燃料吗？他们询问我们如何降低能源成本，如何提高弹性，如何为电气化做好准备。

他们越来越多地询问我们是否可以帮助他们解决这些挑战。我们认为，随着对话的发展，成为他们值得信赖的运营合作伙伴将使我们拥有显着优势。本季度收入同比增长超过40%。我们扩展到盖恩斯维尔，扩大了我们在佛罗里达州的运营范围。我们还在世界上最大的国际体育赛事之一期间支持加油运营。这些成就很重要，因为他们继续建立我们正在创建的运营业务，而不仅仅是因为他们增加了季度收入。

每家公司都有权建设下一步。我们的第二个优先事项是将我们多年来开发的技术付诸实践。当我谈论技术时，我特别谈论我们的智能微电网控制器及其驱动软件。我们相信这是我们作为一家公司打造的最重要资产之一。它的目的很简单。它位于微电网的中心，不断确定管理与其相连的能源资源的最有效方式，无论是公用事业电力、电池存储、太阳能发电还是备用发电。

随着能源系统变得越来越分散、越来越复杂，我们相信管理这些系统的智能变得与基础设施本身一样重要。这就是我们相信我们的长期机会所在。构建这项技术是第一步。现在的重点是部署。每一次成功的部署都为我们提供了运营经验。它强化了产品。它在现实世界的操作环境中展示了价值。

它为我们提供了另一个参考，帮助我们追求下一个商业机会。同样重要的是，每次部署都会教会我们一些东西。它帮助我们完善软件、改进产品并建立在实验室中难以复制的运营专业知识。这就是为什么我们继续投资人工智能驱动的智能控制器的功能，以及为什么我们的重点仍然是通过商业部署和合作伙伴关系将这项技术带入该领域。

这就是我们如何相信伟大的技术成为伟大的业务。我们的第三个优先事项是建立我们的电动汽车充电业务。电动汽车充电不仅仅是为车辆安装充电站。还有机器人技术，动态无线充电有很多用途。我们的策略非常简单。我们今天首先部署电动汽车充电解决方案，因为这就是我们为未来看到的更大机会建立运营体验、客户关系和基础设施基础的方式。

随着业务的发展，我们将继续开发无线充电和双向充电技术，我们相信并知道这些技术不仅代表了商业车队充电的未来，而且代表了所有不同类型产品的全面充电的未来。但今天我们的重点是一次一次部署地构建业务。每一次成功的部署都让我们距离更大的基础设施又近了一步。最终，我们今天讨论的一切都会重新执行。

建立运营业务、部署我们的技术并扩大我们的电动汽车充电业务。这些是我们每天关注的优先事项，我相信本季度反映了这三个方面取得的有意义的进展。在我把它交给Joel之前，我想让您知道，我们在过去一个季度在一些电动汽车充电的销售和部署方面取得了成功。现在我将把这件事留给乔尔。乔尔

Joel Kleiner，首席财务官

谢谢你迈克尔从财务的角度来看，我相信本季度的业务基本经济状况取得了有意义的进展。我将从调整后的EBITDA开始，我认为这是衡量我们基本运营业绩的最明确的指标之一。第二季度，我们调整后的EBITDA损失下降了约62%，从上一季度的约580万美元降至本季度的约220万美元。

我发现这一改善中特别令人鼓舞的是我们在其背后看到的情况：收入同比增长超过40%，而运营费用（不包括股票薪酬）下降了约26%。这一下降反映了保险成本的下降（包括卡车保险）、维修和维护费用的下降，以及我们对人员成本和人员结构的改变。总而言之，这些结果表明我们开始在基础业务中看到运营杠杆。

我们正在增加收入，同时降低支持增长所需的成本。随着业务的不断扩大，我们希望更大比例的增量收入通过利润流入。该季度收入同比增长约41%，达到2700万美元。正如我们之前讨论的那样，地缘政治局势以及由此导致的石油和燃料价格上涨也导致了我们本季度收入的增长。

更重要的是，毛利润较上年同期增长约25%。随着业务规模的扩大，我们的毛利润继续增长，而交付的加仑数量也在增加。由于我们持续努力简化资产负债表和降低融资相关成本，利息费用同比下降约38%。这些努力很重要，因为降低融资成本使我们能够将更多的资本用于发展业务，而不是偿还债务。

归根结底，每股稀释亏损改善至约0.04美元亏损，而上年同期为0.30美元亏损。在流动性方面，我们在本季度完成了640万美元的私募，增强了我们的资产负债表并提供了额外的运营资金。截至季度末，现金及现金等值物约为884，000美元，我们将继续评估融资替代方案。总体而言，我们认为本季度反映了该业务财务基本面的持续进步。

我们正在增加收入、改善基本成本结构并降低融资成本。我们仍有工作要做，但我们看到了趋势，相信并知道我们与我们正在制定的长期业务计划是一致的。说完，我就把它还给迈克尔。

迈克尔·法卡斯（Michael Farkas），创始人兼首席执行官

谢谢，乔尔。在我们开始问答之前，我想留给您最后一个想法。当我看看我们今天的处境与一年前相比时，我看到了一家更强大的公司。我们的运营业务规模更大，财务业绩正在改善，我们正在继续为长期增长创造新的机会。我们面前还有大量工作要做，我们不会认为任何事情都是理所当然的。但我相信我们正在取得稳定、可衡量的进展，从而建立持久的企业。

我要感谢我们员工的辛勤工作、客户的持续信任以及股东的持续支持。谢谢

莎朗·科恩，投资者关系

谢谢你迈克尔我们现在将继续讨论从投资者那里收到的问题。这是第一个问题。Michael，您已经谈到NextNRG今天是一家比一年前更强大的公司。您能谈谈您在组织内部所做的一些有助于这一进步的改变吗？

迈克尔·法卡斯（Michael Farkas），创始人兼首席执行官

是的，我认为这一进步的很大一部分来自于提高业务效率。在过去的一年里，我们在整个组织中引进了一些非常有实力的人才，并对流程、人员配备和资源分配进行了一些不错的改变，以改善业务的运营方式。总的来说--对不起--这是全公司范围内的努力。我们仔细研究了我们将时间和金钱花在哪里、可以消除低效率问题以及可以提高执行力的地方。

与此同时，运营业务持续增长，为我们奠定了更坚实的财务和运营基础。我们还从更大规模的业务运营中学到了很多东西。我们更好地了解了什么在起作用、我们需要在哪里做出调整以及我们需要在哪里保持纪律。因此，当我说我们今天是一家比去年更强大的公司时，我的意思是从非常实际的意义上说。我们拥有更强大的人员、更好的流程、更强大的运营基础，并且对我们接下来需要完成的任务有更清晰的理解。

莎朗·科恩，投资者关系

谢谢这是给您的下一个问题。您将智能微电网控制器描述为NextNRG构建的最重要资产之一。您认为该控制器与市场上现有的其他能源管理系统有何区别？

迈克尔·法卡斯（Michael Farkas），创始人兼首席执行官

问得好我认为最大的区别是，我们将通常在不同系统中找到的功能整合在一起，并将它们整合到一个平台中。毫无疑问，市场上还有其他能源管理系统。有预测分析平台。有一些系统可以监控个人能源资产。有些公司专门解决能源管理问题的特定部分。

但我们所做的有点不同。我们已经构建了一个系统，通过一个控制器将所有这些功能整合在一起。该系统可以监控整个能源系统正在发生的事情，使用预测分析来预测可能发生的事情，然后将该信息转化为行动。它可以识别问题并生成工作订单或传票，告诉操作员需要解决什么问题。在我们获得该技术之前，它是经过多年的研究和开发开发而成的。

因此，我们谈论的不是简单地监控电池或告诉您正在使用多少能源的控制器。我们谈论的是一个旨在为整个能源系统提供智能层的系统。我们相信这使得我们所建造的东西变得非常非常独特。我们不是--我们自己也不相信--我们是从客户那里听到的。在能源管理和能源软件领域有很多非常大的公司，但我们没有看到有很多公司像我们这样将这些功能整合在一起。

我们仍处于早期商业部署中，因此我们必须在现场证明这项技术，尽管在我们获得该技术之前，它已经在其他部署中完成了。但我们相信我们有一些非常特别、真正有差异的东西。这就是为什么将其应用到实际操作环境中对我们来说是如此重要的优先事项。

莎朗·科恩，投资者关系

谢谢你迈克尔下一个问题是问乔尔的。调整后EBITDA同比显着提高，您还强调了不包括股票薪酬的运营费用减少了26%。对于正在关注该指标的投资者来说，这种改进实际上告诉了您有关业务的哪些信息？

Joel Kleiner，首席财务官

在我讨论调整后的EBITDA之前，我确实想强调，在去年的电话会议中，当我们谈论股票薪酬时，我们强调这是一次性费用。我很高兴地报告，我们不仅承诺这样做，而且履行了我们的承诺。但我认为重要的是，我们开始看到收入增长和成本结构之间的关系朝着正确的方向发展。这告诉我们，我们不仅仅是通过以与收入相同的速度增加成本来发展业务。

我们开始在基础业务中看到运营杠杆。这一点非常重要，因为随着业务的增长，我们希望更大比例的增量收入能够流向利润。因此，我们开始在基础业务中看到这一点的证据。我们的目标是建立一家增长日益转化为盈利能力提高的业务。

莎朗·科恩，投资者关系

谢谢你乔尔这是给您的下一个问题。收入同比增长超过40%，毛利润增长约25%。随着这项燃料业务的不断扩大，您如何看待它的经济性？

Joel Kleiner，首席财务官

谢谢问得好我认为，随着我们的规模，了解是什么推动了加油业务的经济性，关键是：燃料价格、产品结构和每加仑的交付成本会影响所有这些季度的业绩。2025年第二季度，我们每加仑交付的毛利润为0.27美元。2026年第二季度，我们每加仑交付的毛利润为0.33美元。在燃料大宗商品价格波动时期，效率增长了22%。

这种增长代表了我们优化交付产品所需劳动力的努力。作为一家技术至上的公司，我们不断投资于我们的解决方案，以最佳方式引导我们的驱动因素，以提高企业的利润价值。

莎朗·科恩，投资者关系

谢谢你的回应，乔尔。我们还有最后一个问题。公司每股亏损同比明显改善。在更广泛的财务业绩背景下，投资者应该如何看待每股收益的改善？

Joel Kleiner，首席财务官

好问题。我认为将每股收益视为更广泛财务状况的一部分而不是独立的指标非常重要。这一改善反映了几个因素，包括股票薪酬的大幅减少、随着我们改善资产负债表而降低的利息费用，以及业务基本运营绩效的改善。正如我在利息支出中提到的那样，我们还受益于逐年降低的融资负担。

与此同时，我们仍在报告GAAP净亏损，因此我并不想暗示我们每股4%的亏损意味着我们已经实现盈利。我们还没有做到这一点，但我们正在努力并做出正确的改变。我确实认为令人鼓舞的是这些结果的方向。我们正在增加收入，减少基本运营成本结构，降低融资成本，并看到这些改善反映在利润中。最终，我们的目标是继续改善业务的基本经济状况，以便盈利的改善越来越受到运营业务本身的推动。

莎朗·科恩，投资者关系

谢谢你乔尔谢谢你，迈克尔。今天电话会议的问答部分到此结束。感谢大家今天加入我们以及对NextNRG的持续支持。

操作者

谢谢今天的会议到此结束。您现在可以断开连接，并感谢您的参与。

免责声明：此笔录仅供参考。虽然我们努力确保准确性，但自动转录中可能存在错误或遗漏。有关公司官方报表和财务信息，请参阅公司向SEC提交的文件和官方新闻稿。企业参与者和分析师的声明反映了他们截至本次电话会议之日的观点，如有更改，恕不另行通知。