独家报道：特斯拉认为钱在机器人身上。这位首席执行官表示，更大的机会在出售后开始

特斯拉公司（纳斯达克股票代码：TSLA）首席执行官埃隆·马斯克毫不掩饰他对人形机器人的野心，他预测像Optimus这样的机器有一天可能会在数量上超过公司的汽车。但一位机器人公司高管认为，投资者可能忽视了该行业最大的机会真正在哪里。

法拉第未来智能电气公司全球执行主席Jerry Wang表示，真正的价值。（纳斯达克股票代码：FFAI）兼AIxCrypto Holdings，Inc.首席执行官（纳斯达克股票代码：AIXT），在机器人离开工厂后开始。

“如今，机器人行业的大部分仍然围绕一笔交易建立：机器的制造、销售和交付，”王告诉本辛加。“我们相信更大的机会在交付后开始。”

王认为，机器人行业正在接近商业模式的转变，类似于软件在订阅和云计算方面所经历的转变。

他没有将机器人视为一次性硬件购买，而是将它们视为长期资产，在其整个运营寿命中继续创造经济价值。他将这个概念称为“机器人第二生命周期”，通过更高的利用率、更长的使用寿命以及机器人在执行现实世界任务时产生的运营数据，价值延伸到初始销售之外。

这种区别最终可能会重塑投资者评估机器人公司的方式。市场可能会越来越多地奖励那些在机器人部署很久后就能从机器人中产生经常性收入的企业，而不是仅仅关注单位销售。

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这种想法也支撑了王对机器人即服务的愿景。

“很多企业不一定想完全拥有机器人，”他说。“他们真正想要的是获得机器人能力，当这些能力能够创造明确、可衡量的价值时。”

公司可以租用机器人进行仓库运营、检查、安全、交付或其他专业任务，而不是投入大量前期资本，而机器人所有者则从原本可能闲置的设备中赚取收入。

王看到了与另一场技术革命的相似之处。

他说：“如果云计算将昂贵的服务器变成可以按需访问的东西，我们认为机器人即服务也可以为机器人功能做类似的事情。”

目前，投资者仍然关注哪家公司将建造最强大的人形机器人。特斯拉、Figure AI和其他开发商继续竞相提高移动性、智能化和制造规模。

但王认为，该行业的经济最终可能与其工程一样重要。

如果机器人成为经常性创收资产，而不是一次性硬件销售，那么创造最长期价值的公司可能不仅仅是那些运送最多机器的公司--他们可能是那些让这些机器在部署后数年内保持工作、赚取收入和生成数据的公司。

对于投资者来说，这表明机器人故事的下一章可能不是从机器人出售时开始，而是从它开始工作时开始。

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图片由公司公关提供