突发观点-YouTube是传统电视的伪装恶魔

作者是路透社Breakingviews专栏作家。所表达的意见是她自己的。

詹妮弗·约翰逊

路透伦敦2月5日电-一部好的恐怖电影表现的是预期和不确定性之间的紧张关系。在过去的几年里，这种动态在各大媒体公司的幕后上演。在这个脚本中，YouTube既是迷人的，也是可怕的。

Alphabet旗下的GOOGL.O平台是从好莱坞大片到实时新闻频道等各种内容的所在地。根据Visible Alpha的估计，今年YouTube预计将产生超过700亿美元的收入（包括订阅）。根据尼尔森的数据，它作为聚合商的成功与传统有线电视套餐没有什么不同，帮助它连续11个月占据美国电视屏幕观看份额的第一名。这意味着美国人在客厅里观看YouTube的时间比Netflix NFLXO等流媒体服务花费的时间还要多。

YouTube受欢迎程度的上升促使美国媒体公司与该平台达成协议，允许其在YouTube电视直播服务上播放内容。该安排实际上是有线电视分销的现代替代方案，让平台在传播现有公司的频道时向其支付附属费用。

Alphabet的视频巨头还允许特定市场的用户观看-包括美国，德国和英国-在其应用程序中订阅第三方流媒体服务。在实践中，这意味着伦敦的某人可以支付费用来访问Paramount+节目的子集，而不必离开YouTube。当然，YouTube可以保留一部分订阅收入，而且它不必费心制作昂贵的电视节目或电影。

由于网络与该平台达成的交易的具体条款尚未公开，因此评估它们的互利程度很困难。广播公司必须在观众所在的地方（即YouTube上）与观众见面以及吸引他们使用自己的流媒体服务和线性频道之间取得平衡，从而获得订阅费和广告收入。根据其标准合作伙伴计划，YouTube 45%的收入来自广告。

BBC最近宣布与YouTube建立合作伙伴关系，这似乎是对该网站在小屏幕上的主导地位的默认，尤其是在年轻观众中。作为交易的一部分，这家英国公共服务广播公司将委托制作定制内容，在YouTube上首播，然后再出现在自己的频道和流媒体平台上。数字优先的方法并不完全是新的：免费广播网络Channel 4于2024年推出了一个以年轻人为中心的YouTube频道，但它确实代表了一种新的内容货币化方法。

据BBC报道，该公司将向在英国以外观看其YouTube内容的观众提供广告，从而在持续的资金审查中增强其财务状况。然而，由此产生的收入可能是增量的，而不是对现有许可费模式的实质性补充，现有许可费模式去年为英国家庭带来了38亿英镑（53亿美元）的收入。

BBC计划将YouTube频道数量增加到50个，其中7个针对儿童的频道。由于针对儿童的广告受到限制，从而限制了定位和数据收集，因此此类内容可能更难赚钱。一位媒体分析师告诉Breakingviews，他们知道有一位受欢迎的儿童创作者--每月有数百万次观看次数--每1，000次观看就能赚取约0.4美元。相比之下，分析平台Social Blade估计YouTube的全球平均每1，000次观看收入（PM）介于0.25美元至4美元之间。

然而，专业广播公司也有自己的协议，条款似乎比个人创作者更好。例如，他们可能能够直接针对其YouTube内容销售一些广告活动，就像英国网络ITV所做的那样。这意味着该平台的自动广告市场并不是负责所有销售和定价的机构，广播公司可能会保留超过标准55%的收入。反过来，他们的平均每分钟速度数字可能会更高。

假设BBC的七个新儿童频道之一每天吸引了150万英国以外的观众。据Social Blade估计，这大约是该广播公司现有主账户观众总数的一半。如果它们每1，000次观看也能获得2美元的收入--这对于儿童内容来说是一个溢价--那么广播公司每个频道每月的收入可以达到约90，000美元。每年超过100万美元。但为了赚取大笔收入，比如5000万美元，一个频道每天需要约2800万YouTube观众以平均每分钟5美元的速度进行货币化，这可能是一个很高的要求。

当然，另一种选择是将内容完全排除在YouTube之外，从而无法完全接触观众。迪士尼DIS.N最近亲身意识到了这种风险。这家娱乐巨头与YouTube TV发生为期15天的合同纠纷（该合同于11月到期）后，其体育部门的季度营业收入损失了1.1亿美元。这意味着ESPN、ABC和其他网络暂时无法使用该平台的直播电视服务。

如果保守派不拥抱电视的新霸主，它将一无所获。然而，这样做可能会削弱他们自己的流媒体服务和定价能力。这种不平衡的安排是噩梦。

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订阅销售现在占YouTube收入的很大一部分https://www.reuters.com/graphics/BRV-BRV/zgvoygyoxvd/chart.png

YouTube现在一直声称拥有美国电视观看时间的最大份额https://www.reuters.com/graphics/BRV-BRV/egvbbdbzkvq/chart.png

（Jennifer Saba编辑; Pranav Kiran制作）

（（对于作者之前的专栏，路透社客户可以点击JOHNSON/Jennifer. thomsonreuters.com））